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沈丹阳

打造非职权领导力

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程大纲

课程背景

在这个时代里,成功的领导,其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见,影响力是一种独特的魅力,时时刻刻影响着周围的人,并且给予对方一种神奇的力量,甚至可以影响身边的人的终生。 “领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视,本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手,**精辟入理的分析、具体典型的实例,为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。

课程目标

1、 **相关视频,共同研讨权力与领导力。

2、 认知权力的本质、基础、类型等,职位与个人 权力有什么联系和区别,如何树立影响力。

3、 了解自己的影响力类型,探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。

4、 认知什么是影响力,影响他人有什么挑战与障碍。认知什么是非职权领导力。

5、 掌握如何运用非职权影响力的三个关键要素,**建立互信赢得影响力。

6、 掌握如何构建非职权影响力,以及在实践中解决领导力问题。

适宜对象:公司总经理及中高层管理人员

课程时间:2天(每天6小时)

课程导师:沈丹阳老师

课程大纲

**部分   权力的解读

视频研讨:《穿普拉达的女王》:是权力还是领导力?

1、 权力=你可能的影响力

2、 权力的基础

对特定群体的归属心理

对杰出人物的崇拜心理    

对行为表率的模仿心理

对领导权威的服从心理

3、 权力的类型

职位权力

个人 权力

视频研讨:《亮剑》:赵刚凭什么征服了李云龙?

4、 两种权力的关系

5、 两种权力的对比

6、 建立你的个人影响力

视频研讨:《康熙王朝》:周培公是如何让图海折服的


第二部分  非职权影响力

1、何谓影响力:影响力的定义

2、我们拥有哪些常见的影响力来源?

3、影响他人过程中常见的挑战与障碍

4、何谓:非职权影响力?

5、视频研讨:《亮剑》:李云龙是如何征服和尚的?

6、运用非职权影响力的三个关键要素


第三部分:提升非职权影响力的内在思维模式

思想决定行为,行为决定结果,外在的影响力源自内在的思维模式。本章从建立自信、塑造个人品牌、喜欢就是生产力、真诚的赞美几个房间讲了影响力的内在修炼方法。

1、信任与自信

非职位影响力的核心是信任

信任的基础是自信

建立自信的方法

案例:马云的故事/金融家的故事

练习:阻碍你达成目标的理由是什么?

要达成目标需要做什么?

2、塑造个人品牌

品牌是一份承诺

常见个人品牌示例

个人品牌塑造

案例:个人品牌在新闻发布会筹备召开过程中的实例

练习:你的品牌是什么?

3、喜欢就是生产力

大多数人总是更容易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求

受人欢迎的方法

案例:罗斯福的关心/司丹哈德的微笑

练习:受人欢迎的人的常见特点?

4、真诚的赞美

批评不但不会改变事实,反而会招致愤恨

人类本质里**深远的驱动力就是希望具有重要性

练习:称赞身边的人


第四部分:提升非职权影响力的外在技巧

本章由影响力要素、沟通和影响技术两部分组成。讲了16个在工作生活中实用的影响力工具。

1、影响力要素

互惠互利

言行一致

责任担当

结果为王

权威专业

与时俱进

社会认可

公平公正

尊重他人

豁达大度

案例:德国兵的故事/海边的小偷/美国女孩遇害引发的讨论/我跟他不熟/**后一张邮票

2、沟通和影响技术

2.1、表达技术

1)精准表达

2)双向沟通

3)情绪控制

4)4)换位思考

5)2.2、询问技术

6)1)使用开放的问题

7)2)一次问一个问题

8)3)提供建议

9)2.3、理解技术

10)1)聆听

11)2)回应

2.4、处理冲突

1)冲突的常见处理方法

2)提出异议

3)寻找根源

4)建设性反对

2.5、观察艺术

1)九型人格

2)星座分析

3)性格色彩

4)血型对话

2.6、达成一致

1)Want和need

2)利益分析

案例:

李肇星部长的妙语/南非与南飞/苏格拉底和柏拉图/孔子和颜回

练习:

你的感觉是什么/自行车是好工具/跟我去旅游/我该活下去/说服练习


第五部分:解决实践中的领导力问题

本章收集了14个在日常工作中影响非职务影响力的问题?教练**研讨和讲授的方式提供了有效实用的解决策略

1、如何提高下属执行的意愿和主动性?

2、面对下属提条件我们应该怎么办?

3、如何把握关键时刻?

4、下属相信什么样的上司?

5、如何感召下属?

6、如何激励下属?

7、如何提高管理自己的情绪?

8、如何有效下达目标?

9、如何实行情景领导?

10、如何培育和辅导下属?

11、如何有效管理上级?

12、如何运用教练技术引爆员工能量?

13、如何有效角色定位?

14、如何有效做副职领导?

视频分析:《角斗士》:马西莫斯是如何一步步成为领导者的



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