持续发展是硬道理：近年来，包括中国在内的世界经济下行压力进一步加剧，特别是2022年接下来的数年内，疫情影响和经济压力持续交叠，企业持续稳定健康发展难度进一步提升。为以“中国式现代化推进世界经济发展”，贯彻落实习近平总书记“培育中国具有全球竞争力的世界一流企业”的重要讲话精神和战略目标。国资委提出，97家央企和地方国有重点企业，并号召非公有企业一起，对标世界一流管理提升，打造新时代 “企业新能力“的战略部署。 不负时代争创一流：处于百年未有之大变局中的企业，在外延式扩展空间受限时，必须坚持走创新发展道路，通过内生核心能力，走出一条由小到大、由弱到强、由劣到优的蜕变之路，成为高速度增长与高质量发展相结合的一流企业。何为一流企业？是跨越时空、国界和文化，拥有优良核心资产、一流人才队伍、顶尖科学技术、卓越管理体系等共同特征，引领行业发展，塑造发展格局，影响未来发展态势的优秀企业。 体系管理强企兴邦：顺而不管，顺不长久；逆而不管，逆不终结。管理都在做，体系是关键。企业在各专项职能管理的基础上，从整体效能出发，对企业全部管理要素进行体系建设和系统整合，总为一体成为一个有机联系并高效运行的企业整体管理体系，打造一流企业内生核心能力，这既是时代的诉求，也是政府的要求，更是企业的需求。一套体系完善、系统科学、运行高效、符合时代与环境特点的企业管理体系，成为一流企业的推进器与粘合剂。

1.深刻了解创建一流管理体系的背景、目标和内涵，熟悉中国企业以及管理的发展历程：基于对当前的时代背景、政治环境的科学分析与未来发展趋势的研判，结合企业发展史和企业管理发展历程，以及创新发展的科学理论开发设计而成，为企业如何乘势勃发，创新管理指明了方向。 2.精准解读何为一流企业与一流企业的管理体系：一流企业如何可以做到引领行业发展，塑造发展格局，影响社会未来发展态势;企业管理科学发展至今，对于企业整体的管理体系研究，仍留有巨大的空白，本课程打破传统的管理体系认知，从企业管理的整体视角出发，突破性的提出了

课程大纲：

前言：国家大战略：开展对标世界一流管理提升行动

1. 时代极限挑战，一流企业荣光

1.1 时代之殇：极限挑战

1.2 中国企业发展历程与时代使命

1.3 走向世界一流的中国企业

1.4 世界一流企业的概念、标准与能力

2. 管理学科发展，体系勇担重任

2.1 企业管理阶段发展与核心成果

2.2 一流企业管理体系的概念、特征与价值

2.3 中国企业管理现状与瓶颈

3. 一流管理经验分享，一流管理理论指导

3.1 一流企业管理体系构建三大路径

3.2 世界一流企业的管理实践成果借鉴（案例分享）

3.2.1 创建百年传奇的蓝色巨人IBM

3.2.2 引领时代光大民族的华为科技

3.2.3 激情式精益项目制走向世界的唐车

3.2.4 实现中国高铁EPC突破的中国铁设

3.2.5 快速崛起跨越发展的字节跳动

3.2.6 创建国家管理标杆模式的中核集团

3.3 世界一流企业的管理理论成果指导（理论介绍）

4. 构建一流管理体系，高效运转卓越体现

一流企业管理体系架构

4.1 战略管理系统与主导法则

4.2 项目管理系统与核心法则

4.3 运营管理系统与积淀法则

4.4 组织人员管理系统与保障法则

4.5 财务成效管理系统与支撑法则

4.6 知识能力管理系统与指导法则

4.7 思想文化管理系统与引导法则

4.8 信息化管理系统与集成法则

5. 适时变革升级，开启一流征程

5.1 一流企业创新发展阶段与管理体系范畴

5.2 一流企业管理体系能力成熟度与提升路线

5.3 一流企业管理体系的科学建设与实施

5.4 创建世界一流企业管理体系的挑战与应对

6. 国家一流行动进展，优秀标杆成果分享

6.1 国家一流管理提升进展

6.2 标杆模式分享：中核工业集团670高质量精细化项目管理模式

6.3 标杆企业分享：“一带一路”领军企业——中车长客公司