项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。

本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握项目管理核心流程与各阶段工作重点，演练实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行力。 1.深入理解现代项目与项目管理的概念、特征、价值与方式，熟悉国际项目管理发展历程和知识体系成果，了解国际项目管理知识体系的核心内容：四大管理阶段、五大管理过程、10大管理要素。 2.系统了解企业项目管理能力卓越提升的途径与手段，精要掌握项目全过程管理的重点和挑战，以及应对的项目管理方法和工具。培养项目全局观，提高项目成功率；大幅提升项目团队的计划、执行、控制和

课程大纲：

一、新时代企业创新发展与项目管理

1.1 新时代：机遇挑战与应对

1.2 新思考：高速度增长or高质量发展

1.3 新思维：经验为金 Or 创新为王

1.3 新领域：企业创新发展的三大领域

1.4 新突破：企业（项目）管理的系统升级

二、项目管理知识体系与能力提升

2.1 现代项目概念与价值

2.2 项目属性与管理特征

2.3 项目管理发展历程

2.4 项目管理校色扮演与能力展示

2.5 国际项目管理知识体系

2.6 卓越项目管理能力提升三大路径

2.7企业项目管理成功案例

华为的项目管理成功案例分享

天士力全面项目化案例分享

天津电建异地复制项目管理案例分享

中车唐车激情式精益项目制管理案例

中铁设EPC项目管理

铁路客站项目集群管理

浙江新和成研、建、产、销一体化项目管理

天孚物业项目管理案例分享

三、项目全过程管理精要

3.1 项目策划与识别

3.2 项目研究与决策

3.3 项目总体描述

3.4 项目关键点控制

3.5 项目组织人员

3.6 项目工作分解WBS

3.7 项目职责矩阵

3.8 项目网络技术

3.9 项目进度计划

3.10 项目资源费用计划

3.11 项目风险管理

3.12 综合管理计划

3.13 项目执行

3.14 项目控制

3.15 项目验收

3.16 合同收尾

3.17 行政收尾

3.18 项目后评价