复命制强调完美执行，是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手；复命管理强调动态管理，重在激发团队自动自发的工作状态，带领团队出色完成各项任务；价值管理强调价值创造，引导企业充分利用有限的资源创造**大的价值。

本课程结合复命管理、价值管理、对标挖潜等先进理念和工具，从复命制、复命管理、对标挖潜角度，**讲解、讨论与演练，协助学员重点掌握任务管控、复命管理、率队挖潜的核心技巧，协助构建价值导向的执行模式，让企业有限的资源创造**大的价值。

培训目标：

Ø 把握复命制核心精髓，强化复命技巧与复命制运作要点；

Ø 掌握复命管理核心技巧，有效提升团队执行力；

Ø 掌握对标挖潜核心技巧，并**结合实际的演练，找出以有限资源创造**大价值的核心策略。

培训对象：中高层管理者和业务骨干

培训时间：二天

培训形式：授课＋案例分享 视频分析 研讨 游戏

培训讲师：杨天河老师

课程大纲：

一、复命制

导入：复命的常见问题（视频）

1、理解复命

1.1什么是复命

1.2复命的作用

1.3复命与任务管控

1.4复命四要素：使命、态度、气质与自我修炼

1.5复命的境界：结果导向、效果导向与价值导向

1.6复命精神

讨论：为什么任务没能完成？

2、如何复命

2.1四小时复命

2.2保质复命

2.3 全面复命

3、复命制运作要点

3.1复命制成功运作前提（机制、角色、流程、领导、文化、工具）

3.2自动自发的员工

3.3核心工具

3.3.1标准化管理

3.3.2精细化管理

3.3.3量化管理

4、执行力管理

4.1执行力理论框架

4.2执行力建设框架

4.3团队执行力诊断

4.4个人执行力诊断

4.5战略执行力管理

二、复命管理

1、领导者自我诊断工具

2、情境管理

3、复命动态管理

3.1任务分配

3.2进度管理

3.3奖惩管理

4、率队赶超

5、复命文化塑造

讨论：这个团队怎么了？

三、对标挖潜

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标技巧

2.1七步对标法（案例）

2.2对标内容及分解（案例）

2.3立体标杆选择法（案例）

2.4对标系统分析方法（案例）

3、对标挖潜项目梳理

3.1开源核心方法（示例）

3.2节流核心方法（示例）

3.3竞争力提升（示例）

4、项目挖潜核心技巧

4.1项目分解

4.2信息收集与分析

4.3项目运作计划

4.4项目挖潜运作要点

4.5如何深化项目成效（示例）

演练：对标项目梳理/项目挖潜