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杨天河

人才管理

杨天河 / 企业大学校长教练

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课程大纲

培训赋能:

1、掌握人才管理体系构建与运作技巧,能够**人才管理,构建人才竞争优势,促进企业绩效和竞争力提升。

2、掌握人才管理品牌塑造技巧,能够精准把握优秀人才招聘来源及甄选技巧。

3、掌握核心人才开发计划,能提炼能力素质模型、设计测评案、总结岗位攻略、制定培养方案以及设计学习路径图、任务包和晋级包,大幅缩短核心人才成才周期。

4、掌握核心人才绩效管理与激励技巧,能够有效激发核心人才的潜能和创造力。

5、掌握人才继任计划运作技巧,能够选出高潜人才,并选拔合适人才。


培训对象:中高层管理者、人力资源相关人员

培训时间:1天

培训形式:授课+案例分享 视频 游戏 演练

培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师


课程大纲:

一、人才管理基础

1、用管理创造三板斧把握人才管理本质

1.1人才管理的本质

1.2人才管理所应追求的效果

1.3人才管理的价值创造逻辑

2、人才管理常见问题

3、一流人才管理模式

4、人才管理评价体系


二、人才吸引与招募

1、如何提升企业对人才的吸引力

1.1如何保持长期吸引力

企业文化  企业声誉  产品品牌  领军人物  人力资源管理品牌  管理水平

1.2如何获得即时吸引力

薪酬福利体系 绩效体系 职业发展通道 晋升机会 人才培育模式  领导团队

2、如何**合适的渠道精准的招募人才

2.1核心人才及分类

2.2高绩效人才画像

2.3不同人才的招募渠道及模式                                      

3、如何精准聘用人才

3.1明确岗位所应创造的价值

3.2**简历筛选合适人才

3.3**立体化的面试甄选人才


三、人才开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作,提升员工能力

2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出:

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案


四、绩效管理

1、绩效管理体系设计

1.1绩效考核对象及周期

1.2绩效工资设计与变革推动

1.3绩效奖金设计

1.4绩效成绩应用

2、绩效考核表格与指标设计

2.1绩效考核表格设计

2.2绩效考核核心指标提取

2.3绩效考核辅助指标设计

2.4加减分项设计

3、OKR及其运作技巧


五、继任管理

1、人才规划

2、高潜人才的主要特征

3、人才评价技巧

4、人才盘点与继任计划

5、人才监察



培训 辅导项目目标:

1、构建人才管理体系,能够吸引和支持优秀人才充分发挥个人价值。

2、制定人才管理品牌塑造计划,梳理出优秀人才招聘甄选**优模式,确保为企业招聘到优秀人才。

3、制定核心人才开发计划,打造人才辈出的机制,大幅缩短核心人才成才周期,构建人才竞争优势。

4、制定人才继任计划,并**盘点选拔优秀人才。

5、制定核心人才绩效管理与激励方案,激发核心人才的潜能和创造力。

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