古云:“千里马常有,而伯乐不常有”，概叹天下慧眼识珠之士太少！21世纪之泱泱中华,经济蓬勃发展;教育突飞猛步，正是人才辈出，精英横溢的黄金季节!可许多企业主/HR管理者们却常常为找不到人才而烦恼，是什么原因呢? 中国真的是一个人才贫穷大国吗? 在中国真的找不到企业所需的人才吗? 非也，在祖国城乡各地、高等院校、科研机构、国有企业……还有许许多多未被识别、未被开发的积尘宝玉！你只有拥有了慧眼识才之术;慧智测才之能；慧心容才之量；你才能真正拥有人才！真正拥有属于你的千里马!

1、 让您知晓金牌面试官在面对精英人才时如何甄选、测评、面试的重点工具和方法，并掌握面试的重点及行为面试技巧； 2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升； 3、传授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者； 4、帮助您构建人才素质模型，以快速、有效的招募到企业所需人才；

课程纲要（12小时）

**单元  企业低效的人才招聘之负面影响

1、当前中国企业招聘现状扫描与透视

2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失

3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失

4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知

案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！

第二单元  企业金牌面试官所具备的人才招聘理念

1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析　

2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?

3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？

4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径

小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?

案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”

第三单元  以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建

1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本

2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本

3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本

4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本

案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？

案例剖析： 华为公司高效的管理人才甄选模式分享.

第四单元  金牌面试官高效招聘的原则与相关准备

1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则

2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观

3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备

4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？

案例剖析：“W集团公司金牌面试官高先生火眼识伪才”

第五单元  金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧

1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意

2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较

3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介

4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组

金牌面试官现场面试模拟点评：如何面试产品销售部经理?

第六单元  金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术

1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?

2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素

3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作

4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.

5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术

案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于**名的求职者王晨?