您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 以结果为导向的执行力提升

樊付军

以结果为导向的执行力提升

樊付军 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】 :

一个企业的成功30%靠策略,70%要靠执行,一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好!到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下? 在如此严峻的情势下,做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法?

本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们找到更多的方法把执行力贯彻落实到具体工作中,执行力是直接对结果产生作用的力量。企业各部门的执行力决定整个公司的执行力。因此如何有效提升全体员工的执行力则关系着整个企业的竞争力!


——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。


【授课风格】 :

樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况,能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强,培训过程中能够为学员号脉,解决学员实际工作中的难题,樊付军老师拥有极高的授课技巧,授课如行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞的说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动,好评如潮。


【课程时间】 :实战版两天 (12小时)  

【参加对象】 :本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工

【授课模式】 :



【课程大纲】 :

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题?  每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。


前言:什么是执行力——

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

(一)、系统性

(二)、全员性

(三)、操作性

(四)、坚韧性


案例分析:亮剑的执行力精神


五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

(一)三点总结:

1、高层:战略不清是执行不力的源头

2、中层:角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层:态度不好导致执行无法落实


(二)三管齐下打造系统执行力

1、高层领导:战略明确、步骤清晰

2、中层主管:转换角色、激活团队

3、基层人员:增加动力,减少阻力



**章、执行力不佳的原因分析(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、执行力的重要性

(一)、混沌环境需要执行力破解

(二)、二分策略 八分执行

(三)、大多数企业失败在缺乏执行

(四)、执行就是把领导的思想转化为行动

(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行


二、革除执行不到位五大陋习

1、“讲过了”就“盯”

1)管理是盯出来的

2)“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”

1)能力是练出来的

2)千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

1)潜力是逼出来的

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、“没办法”就“想”

1)办法是想出来的

2)心法大于方法,方法总比问题多

5、“找借口”就“没有任何借口”

1)推卸责任是借口,解决问题是原因

2)习惯找借口,成功没入口


三、执行力不佳的原因分析

(一)、员工不知道干什么

(二)、员工不知道怎么干

(三)、心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强

(四)、工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧

(五)、沟通不畅

(六)、层级不清

(七)、多头指挥

(八)、分工不明

(九)、职责不清

(十)、利益不公

(十一)、团队配合技巧不高


四、 组织执行力8个误区

(一)战略是管理者的事,执行是员工的事;

(二)用人不疑、疑人不用;

(三)学谋略多,学规则少;

(四)管理制度变来变去,朝令夕改;

(五)制度变形,熟人环境没有规则;

(六)管理者没有常抓不懈;

(七)差不多就行;

(八)策略与制度本身不具有执行性。


短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第二章、提高执行力的技巧(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)


一、执行力提升的十大步骤

(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题   

(二)、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题   

(三)、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题   

(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题   

(五)、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题   

(六)、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题   

(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题   

(八)、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题   

(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题   

(十)、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题


二、铸造执行力的3个要素

(一)、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

 1、员工和企业是什么关系?

 2、执行是“我做了吗”?

 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

 4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

 5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

 6、如何获得**的结果?结果思维、底线原则、外包理念


(二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

 1、理由源于责任是否锁定

 2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任

 3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

 4、领导只为结果买单、员工为结果而战

 5、4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核


(三)、 要素三:6大执行法则

 1、服从法则:以服从为天职

 2、目标法则:盯准一只野兔

 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

 4、速度法则:先开枪再瞄准

 5、团队法则:利他就是利已

 6、裸奔法则:没有退路就是出路


三、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境


四、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命


五、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)执行的8字方针:

认真**,聪明第二


(七)、执行的24字战略:

1、决心**、成败第二

2、速度**,完美第二

3、结果**,理由第二


(八)、执行的16字原则:

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复


六、营造“有执行力”的企业文化

(一)、培养员工的信念

(三)、培养员工的敬业精神

(四)、用企业的理念影响每一个员工

(五)、鼓励员工不断学习

(六)、文化管理是**高境界

(七)、让文化潜移默化到每一个员工

(八)、构建适合自己特点的执行文化

(九)、速度致胜、团队精神

(十)、注重沟通、关注细节


七、打造狼性执行力的“三讲四化”

(一) 、三讲

1、讲平衡

2、讲结果

3、将危机  


(二) 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化


短片观看及案例分析:员工执行力的案例分析

                   华为:执行力的正反面案例分析

海尔:执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练:授权与监督

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练


课程结束:


一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习 总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影

上一篇: 华为的狼性团队执行力 下一篇:高层:战略执行力打造

下载课纲

X
""