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樊付军

华为的狼性团队执行力

樊付军 /

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【课程背景】 :

华为公司总裁任正非曾谈道:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看,华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则,又具有中国特色的团队执行力制度。可以说,华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力? 不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我——这就是狼性团队执行力!纪律严明,执行到底。当同伴受伤时,决不独自逃走;为团队而战,也是为自己而战——这就是狼性团队执行力!


【授课风格】 :

樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况,能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强,培训过程中能够为学员号脉,解决学员实际工作中的难题,樊付军老师拥有极高的授课技巧,授课如行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞的说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动,好评如潮。


【课程时间】 :实战版两天 (12小时)  

【参加对象】 :本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工

【授课模式】 :


【课程大纲】 :


前言:什么是狼性执行力


视频案例:狼群的战斗精神--华为的狼性团队与执行能力


一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

(一)、系统性

(二)、全员性

(三)、操作性

(四)、坚韧性

案例分析:任正非论狼性团队


华为公司致力于打造四大团队:

核心团队——血浓于水,荣辱与共;

执行团队——只做结果,不找借口;

职业团队——责任在我,专业一流;

狼性团队——尊重强者,淘汰弱者。


五、系统归纳执行力的问题与方法

(一)三点总结:

1、高层:战略不清是执行不力的源头

2、中层:角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层:态度不好导致执行无法落实


(二)三管齐下打造系统执行力

1、高层领导:战略明确、步骤清晰

2、中层主管:转换角色、激活团队

3、基层人员:增加动力,减少阻力


**章、狼性团队执行力败笔分析

一、高层员工执行力败笔分析

1、只决策不行动

2、只授权不监督

3、目标广泛,重点不明

4、好高骛远,脱离实际

5、刚愎自用,独断专行

6、主观随意,用人不当

7、角色错位,越俎待疱

8、忙于工作,轻视学习

9、急功近利,追求速效

10、奖惩不公,激励乏力


二、中层员工执行力败笔分析

 1、只听命令,不善变通

 2、只派任务,不重核查

 3、只忙琐事,不重协调

 4、只重任务,不重激励

 5、只重方案,不重实操

 6、角色错位,职责不清

 7、偏离中心,到处撒手

 8、依赖下属,缺乏行动

 9、粗心大意,忽视细节

10、追求完美,不讲速度


三、 狼性团队执行力的8个误区

(一)战略是管理者的事,执行是员工的事;

(二)用人不疑、疑人不用;

(三)学谋略多,学规则少;

(四)管理制度变来变去,朝令夕改;

(五)制度变形,熟人环境没有规则;

(六)管理者没有常抓不懈;

(七)差不多就行;

(八)策略与制度本身不具有执行性


四、狼性管理者六大执行方针

1、黑白分明

2、没有借口

3、百分百执行

4、敬畏客户

5、行动就是硬道理

6、团队**


短片观看及案例分析: 华为的营销铁军是如何锻造出来的

示范教导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、打造狼性团队执行力的技巧

一、执行力提升的十大步骤

(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题   

(二)、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题   

(三)、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题   

(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题   

(五)、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题   

(六)、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题   

(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题   

(八)、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题   

(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题   

(十)、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题


二、铸造执行力的3个要素

(一)、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

 1、员工和企业是什么关系?

 2、执行是“我做了吗”?

 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

 4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

 5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

 6、如何获得**的结果?结果思维、底线原则、外包理念


(二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

 1、理由源于责任是否锁定

 2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任

 3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

 4、领导只为结果买单、员工为结果而战

 5、4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核


(三)、 要素三:6大执行法则

 1、服从法则:以服从为天职

 2、目标法则:盯准一只野兔

 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

 4、速度法则:先开枪再瞄准

 5、团队法则:利他就是利已

 6、裸奔法则:没有退路就是出路


三、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境


四、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命


五、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)执行的8字方针:

认真**,聪明第二

      勤奋**,聪明第二

(七)、执行的24字战略:

1、决心**、成败第二

2、速度**,完美第二

3、结果**,理由第二

(八)、执行的16字原则:

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复


六、、打造狼性执行力的“三讲四化”

(一) 、三讲

1、讲平衡

2、讲结果

3、将危机


(二) 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化



课程结束:


一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习 总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影


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