【培训目标】
满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢。具体是:
1.建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战;
2.以科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务;
3.掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队;
4.在工作中找到意义,发现核心驱动力。
【课程特色】
1. 鹏程管理学院版权课程;
2. 实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
3. 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
4. 实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;
5. 理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程架构】 幸福钻石模型(已版权注册)
《职场幸福课》帮助员工:搞定自己,搞定工作,搞定关系,在工作中找到意义。
【课 时】12课时/2天内容课时内容课时开场0.5小时第三节 人际关系4小时**节 思维模式3小时第四节 工作意义1.5小时第二节 自我发展2.5小时总结0.5小时【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛
【培训对象】企业中层主管/经理、后备人才、关键岗位;中年续航等。
【课程提纲】
开篇
1.相见欢 2.培训目标 3.团队组建 4.讨论:你所理解的幸福
**节、职场幸福之“思维模式”
一、思维模型
1. 思维-行动-结果模型
2. 影响思维的四大要素
3. “正确”的思维模式的三个特点
4. 如何改变思维模式
二、影响圈和关注圈
1. 影响圈与关注圈的区别
2. 可控、部分可控与不可控
3. 幸福的智慧
三、行为产生路径
1. 看到听到某些事件
2. 针对事实编造故事
3. 产生多样情绪
4. 付诸你的行动
5. 练习:幸福思维——主导你的故事
第二节、职场幸福之“自我发展”
一、圆方规划图
1. 人生规划的四维配置
2. 职场人士的八大关注
3. 绘制图形的三大步骤
二、时间管理矩阵
1. 从目标到计划
2. 四象限时间管理
3. 番茄工作法
三、企业内部成长途径
1. 管理路径VS专业路径
2. 专注的力量:10000小时定律
3. 做好自我经营的三大行动
第三节、职场幸福之“人际关系”
一、 DISC行为风格
1. 四种典型人际沟通风格
2. 活动:DISC行为风格测评
3. D主导/驱动-实践性
4. I影响/激励-沟通型
5. S稳定/沉着-关怀型
6. C纠正/依从-规划型
7. 如何避免过当
8. 讨论:不同行为风格对团队、对人、对事有何价值?
9. 讨论:如何与不同行为风格成员进行有效沟通?
10. 总结:沟通的白金法则
二、 情感帐户
1. 什么是情感账户?
2. 存款VS取款
3. 情感账户评估
三、 双赢思维
1. 人际沟通六种思维模式
2. 赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交
3. 平衡勇气和体谅
4. 双赢协议达成及案例
5. 活动研讨:荒岛求生
第四节、职场幸福之“工作意义”
1. 幸福=当下快乐 未来意义
2. 书写使命宣言
3. 天赋优势探索
4. 职业价值观探索
总结
1.课程回顾 2.学员分享 3.行动计划 4.职业生涯明言
""