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祝勇

职场幸福课

祝勇 /

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课程大纲

【培训目标】

满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢。具体是:

1.建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战;

2.以科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务;

3.掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队;

4.在工作中找到意义,发现核心驱动力。

【课程特色】

1. 鹏程管理学院版权课程;

2. 实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;

3. 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;

4. 实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;

5. 理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【课程架构】  幸福钻石模型(已版权注册)


《职场幸福课》帮助员工:搞定自己,搞定工作,搞定关系,在工作中找到意义。

【课    时】12课时/2天内容课时内容课时开场0.5小时第三节 人际关系4小时**节 思维模式3小时第四节 工作意义1.5小时第二节 自我发展2.5小时总结0.5小时【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛

【培训对象】企业中层主管/经理、后备人才、关键岗位;中年续航等。

【课程提纲】

开篇

1.相见欢    2.培训目标   3.团队组建   4.讨论:你所理解的幸福

**节、职场幸福之“思维模式”

一、思维模型

1. 思维-行动-结果模型

2. 影响思维的四大要素

3. “正确”的思维模式的三个特点

4. 如何改变思维模式

二、影响圈和关注圈

1. 影响圈与关注圈的区别

2. 可控、部分可控与不可控

3. 幸福的智慧

三、行为产生路径

1. 看到听到某些事件

2. 针对事实编造故事

3. 产生多样情绪

4. 付诸你的行动

5. 练习:幸福思维——主导你的故事

第二节、职场幸福之“自我发展”

   一、圆方规划图

1. 人生规划的四维配置

2. 职场人士的八大关注

3. 绘制图形的三大步骤

二、时间管理矩阵

1. 从目标到计划

2. 四象限时间管理

3. 番茄工作法

三、企业内部成长途径

1. 管理路径VS专业路径

2. 专注的力量:10000小时定律

3. 做好自我经营的三大行动

第三节、职场幸福之“人际关系”

一、 DISC行为风格

1. 四种典型人际沟通风格

2. 活动:DISC行为风格测评

3. D主导/驱动-实践性

4. I影响/激励-沟通型

5. S稳定/沉着-关怀型

6. C纠正/依从-规划型

7. 如何避免过当

8. 讨论:不同行为风格对团队、对人、对事有何价值?

9. 讨论:如何与不同行为风格成员进行有效沟通?

10. 总结:沟通的白金法则

二、 情感帐户

1. 什么是情感账户?

2. 存款VS取款

3. 情感账户评估

三、 双赢思维

1. 人际沟通六种思维模式

2. 赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交

3. 平衡勇气和体谅

4. 双赢协议达成及案例

5. 活动研讨:荒岛求生

第四节、职场幸福之“工作意义”

1. 幸福=当下快乐 未来意义

2. 书写使命宣言

3. 天赋优势探索

4. 职业价值观探索

总结

   1.课程回顾    2.学员分享    3.行动计划    4.职业生涯明言

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