企业经营失败的原因是什么？

战略不清晰？

融资不及时？

采购不合理？

原材料和产成品大量积压？

市场定位不准？

销售价格太低？

产品研发不对路？

生产能力跟不上？

成本失控？

项目投资失误？

**主要的原因… …

您需要一场“战争”，以**小的代价来体验、分析、解决这些问题。

1亿元的资产

您和5个伙伴组成的临时企业

4个产品

5个区域市场

5个竞争对手

10亿的市场

你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验

【课程介绍】

本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，**确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

【授课形式】  角色扮演      情景演练      案例研讨      讲师点评

【学员对象】  企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【课程人数】  24-48人                                                                                                                    

【学时安排】  2-3天

【培训收获】

Ø **经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

Ø 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

Ø 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

Ø 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

Ø 增强企业经营决策与运营间的协调性，并**精细运营来创造成果

 

【授课特点】

Y 体验：“在快乐中学习”

Y 认识：“在参与中学习”

Y 反思：“在错误中学习”

Y 应用：“练中学，学后用”

《企业全面经营管理沙盘模拟》课程大纲  

2-3天引言       战略  竞争  人才  团队

**篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则

² 团队组建

² 沙盘推演

² 案例分析

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业使命愿景和战略目标

² 战略思维和眼前的困惑

² 价值链管理

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    市场战略与产品定位

² 营销的本质

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 营销链管理

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

案例：

《哈佛商业评论》—中国**商业案例

《增长的极限》

微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划第四篇章    运营管理与成本控制

² 什么是“生产”？

² 项目管理思想

   质量/成本/时间

² ROA与减少库存的关系

² 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章    全面预算管理

² 读懂财务报表

² 企业为什么要融资

² 财务管理在企业整体运营中的地位

² 全面预算管理制定流程与内容

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章    团队建设与管理

² 感悟：什么是管理

² 管理思想发展史解析

² 领导vs管理

² 案例：监狱疾病和贫困见真心

² 基于绩效的管理

² 企业经营关键指标

² 跨部门协作与沟通

² 组织文化建设与领导力开发

² 案例：西点精神之责任  荣誉  组织

第七篇章    课程点评

² 学员自我总结

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。