基层管理的到位，企业执行的根基! 作为现代经济的核心枢纽，企业的生产质量、服务水平，直接关系到企业战略的实施是否到位、行动执行是否到位、关乎企业的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为管理者，必须以高度的责任感、敬业度和使命感要求自己，充分抓住企业目标、团队目标、自身目标，推近目标，拿到**终令自己满意、团队欣喜、企业发展的结果。但是作为管理者： 

----为什么自己很辛苦，领导总是不满意；

----为什么自己很辛苦，员工还是做事消极被动、抱怨牢骚；甚至在岗时还在干私事；

----为什么自己凡事事必躬亲，却总是拿不到想要的结果；

这些现象的根源是结果没抓到位、责任感与使命感不足所导致！管理要一颗红心两手准备，一手抓责任：使命决定责任、责任决定行为，行为导致执行；一手抓管理方法：目标分解决定执行设定、执行设定决定责任担当、过程推进决定结果！

让员工们从根塑造责任意识、工作使命感，树立正解的工作观念、从能力上打造管理水平，为企业打造一支敬业踏实，团队自动自发，只为结果找出路的优秀团队，真正做到从普通到优秀、从优秀到卓越的管理者！

培训目标

1、提升管理者的责任意识、使命感；

2、帮助管理者正视自我，激发工作激情；

3、提升管理者的目标管理水平与技能

培训对象：核心员工，储备干部、基层管理者，中层管理人员

培训时长：1天（6H/天）

培训方式：讲授 分享 案例分析 互动 视频分享 讨论

课程大纲

**模块 责任感与使命

一、 我们为什么工作

1. 我在为谁工作？

互动：领工资的“奥秘”

2. 提升自我价值

3. 体现管理者的社会价值

案例：从习 彭妈妈看价值

二、 树立责任意识

1. 责任是能力中的核心

（许三多精神：傻的职业精神，不抛弃、不放弃）

2. 责任有多大，舞台就有多大；

3. 强者承担责任 弱者逃避责任

弱者的思维方式：怨妇思维与强者思维

（日本丰田的企业文化）

4. 找方法还是找借口

（日本国宝级匠人：升职加薪的“秘诀”、李嘉诚的案例）

三、 使命感

1. 与工作谈一生恋爱

2. 学会热爱“麻烦”

3. 稻盛和夫的六项精进

第二模块 拿结果四轮驱动

一.     目标分解

1. 对个人与企业的作用

2. 目标管理流程

3. 如何制定目标

1) 互动：制定自己小组的团队目标

2) 三有原则：有时间、有价值、可考核

3) 管理者如何下达指令,训练

4) 如何晒KPI，将团队目标变成团队理想

工具：SMART运用

二.     目标管控

1. 抓住目标盯进度

1)   一对一责任

2)   跟踪检查计划执行

3)   如何激励下属方案

纠偏员工的轻微能力问题

非物质的激励方式

工具：PDCA运用

2. 拿到结果

1）用回顾复习的方式复盘

2）复制好的过程与结果