【课程特色】

基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《4D卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用 ，以翻转式课堂，结合引导技术及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度、互动性，带来极佳的学习效果。本课堂结束会落地形成行动计划，促进学员实践行为持续改进。

【课程对象】

需要打造高效团队的管理者

【课程时间】1-2天

【培训目标】

1.建立团队协作的意识

2.掌握团队协作的方法和技能。

3.掌握在实践中有效应用协作的能力。

4.掌握增加团队对目标的承诺工具和方法

5.团队体验活动加深协作意识，提升团队对目标的执行力

课程大纲

开篇 概念阐述

1.破冰导入

2.团队建设框架介绍

**单元 角色信任

1.要素一：角色分工

1.1贝尔宾角色在团队中的应用

1.2 贝尔宾角色搭配团队

1.3 团队体验活动演练角色搭配

2.要素二：深度信任

2.1信任和信任的价值

2.2乔哈里视窗打开信任之门

2.3生命大事记建立深度链接

2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任

2.5 圆桌会演练创新方案拓展信任

第二单元 承诺担当

1.要素一：决策承诺

1.1迷失在荒野-决策演练

1.2我们对哪些事情承诺感会更高

1.3 团队决策要点

2.要素二：责任担当

2.1选择地图

2.2体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈

2.3打破承诺的真诚道歉

2.4圆桌会演练承诺担当

第三单元 冲突协作

1.要素一：掌控冲突

1.1冲突在团队中的重要性

1.2冲突应对的模式和方法

1.3演练活动体验冲突掌控

1.4建设性冲突对团队协作的激发案例分享

2.要素二：协作执行

2.1执行对高效团队重要性分享

2.2协作体验团队协作活动

第四单元 实践演练

1、学员团队难题征集

2、难题分析与共创解决

3、形成行动计划

4、城镇会议淬炼行动计划

5、总结反思