【课程背景】
互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,每个导购的离职都会导致顾客的不断流失,顾客的忠诚度越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”
课程将以新零售与用户营销为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?用户特点与结构是什么?用户营销与订单该如何做?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 了解思维创新路径,零售的发展路径
Ø 了解新零售知识框架及方法论
Ø 掌握用户结构、特点、消费动机及喜好
Ø 掌握如何做用户经营,用户关系管理,未来新的增长路径
Ø 掌握内容营销在场景里的应用与运营方法,如何霸屏小红书
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】零售企业管理者,从业人员
【课程时间】2小时
【课程大纲】
一、新零售,新在哪里?
1、思维创新路径
2、零售的发展路径与变革
3、数字技术与消费者发展推动零售变革
4、新零售组成的核心要素
5、新零售的方法论
Ø 新零售三大特征
Ø 新零售知识框架,前台、中台和后台
6、国内数字零售、智能零售现状
案例:
二、零售环境的用户营销
1、用户结构与特点
Ø 用户结构与特点
Ø 用户画像
Ø 用户关系
Ø 让用户乐于传播
Ø 用户增长框架
Ø 用户生命周期
Ø 用户6R模型
2、用户分析与复购
Ø 定位营销目标群体
Ø 用户行为特征
Ø 用户决策过程
3、内容营销在场景里的应用与运营方法
Ø 向细分用户传达精准内容信息
Ø 核心内容与用户关系
Ø 优化内容投放策略
Ø 优化KOL策略,打造丰富的分层分类媒体矩阵
4、内容社区分析
Ø 小红书分析:业务形态
Ø 小红书分析:用户需求
Ø 小红书分析:运营手段
Ø 小红书分析:产品功能与订单转化特点分析
Ø 如何霸屏小红书
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