课程解决问题：

拼多多、抖音、快手、美团、直播、网红带货……微商时代红利结束，新零售进入下半场，“社交电商”全面崛起，企业该如何进入？

基于社交时代的“社交电商”的出现，将再次刷新企业的营销模式、品牌模式、渠道模式、零售模式，企业该如何突围。

巨变时代，如何用全新的战略思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。

面临“社交电商”时代，传统企业究竟路在何方？不转不行，一转就死！传统企业不断被新生代企业颠覆！微电商、新零售、社交电商一再剥夺传统行业利润红利。

拥抱“社交电商”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对新零售时代的**后一波红利期，您的企业将何去何从？

从0-1如何做起盘规划？如何拿下**批订单？如何重建运营班底？

如何打造自己的商业社群，该怎么获取流量，如何锁定用户？

【四大成效】：

ü 生成一套方案——现场指导定制企业的“社交电商”起盘方案

ü 掌握一种方法——边学边做，掌握社交电商模式设计的方法和工具

ü 培养一支队伍——团队参训，共同作业，建立企业自己的操盘队伍

ü 学习一种理念——理论与实践结合，领悟模式设计的核心思想

【培训对象】：想转型的企业家、寻找商机的创业者

【教学模式】：工具复制 集中训练 实战模拟 作业辅导 疑难问答

【课程提纲】：

Ø 新生活形态引发新商业革命

Ø 新商业时代四大基础：全连接、云基础、大数据、人工智能

Ø 消费者革命：开发者、生产者、传播者、经销商

Ø 社交电商的本质是什么？

Ø 传统企业社交电商突围之道

Ø 社交电商起盘之“天龙八部”（模式、品牌、团队、市场、培训、招商、产品、工具）

Ø 社交电商运营的“八大规划”（规划、品牌、工具、网站、信息、IP、营销、项目）

Ø 社交电商商业模式设计“九大关键”

Ø （曝光、引流、互动、成交、客户管理、裂变、数据、财税、运营）

社交电商“两大基础”（运营指标公式、用户运营体系）

Ø 社交电商“三大设计”（平台、产品、分销）

Ø 社交电商运营“三大利器”（产品、社群、运营）

Ø 两套实操打法（培训、日常运营）

一定要带队伍来学习的理由：

Ø 模式创新，企业新的突破           队伍成长，领导轻松经营

Ø 有效控盘，保证持续增长           团队学习，人才层出不穷

【培训时间】：一天/两天（6小时/天）