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刘华鹏

互联网商业模式创新

刘华鹏 / 数字化新媒体营销讲师

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课程大纲

【课程收益】

(1)掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法

(2)掌握互联网时代商业模式的构成系统内容

(3)掌握互联网背景下商业模式常见应用案例

(4)掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成

(5)掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法

(6)掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路

【课程对象】

政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班

【授课见证】

北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班

国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班

百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等

【课程形式】

分组学习(每组8~10人) 理论讲解(1/4是理论) 案例分析

提问互动(大量随机提问) 角色扮演 现场策划(模拟) 分享总结

【课程大纲】(可根据具体情况略作调整和增删)

**讲:“互联网 商业模式创新”诊断评估

(1)诊断企业存在的问题

(2)判断您的企业是否具备投资的价值

(3)您的企业是否处于产业价值链的顶端

(4)您的企业是否具备上市基因

第二讲:“互联网 商业模式创新”构成系统

(1)客户细分:没有对客户细分,就对市场没有认识。

(2)价值主张:与客户魂魄合一的终极法则

(3)客户关系:管理好客户,是运营的重心所在

(4)渠道通路:营销决定了胜负

(5)核心业务:流程是业务的核心

(6)核心资源:资源到处都有,需要发现的眼睛

(7)合作伙伴:没有伙伴,寸步难行

(8)收入来源:定价方式决定了盈利可能性

(9)投入支出:赚钱大家都能学会,分钱很难割舍

第三讲:“互联网 商业模式创新”常见应用案例

(1)长尾型 商业模式及其案例分析

(2)体验型 商业模式及其案例分析  

(3)免费型 商业模式及其案例分析

(4)平台型 商业模式及其案例分析

(5)众包型 商业模式及其案例分析  

(6)社群型 商业模式及其案例分析

(7)O2O 商业模式及其案例分析

第四讲:“互联网 商业模式创新”设计体系

(1)成功商业模式设计五步骤十法则

(2)传统企业的“互联网 ”转型之道                    

(3)“互联网 商业模式创新”的三个层次

(4)“互联网 商业模式创新”的八大步骤

(5)大数据应用与企业战略

(6)产业互联网与互联网产业化

第五讲:“互联网 商业模式创新”价值实现

(1)企业价值创造与实现流程

(2)为企业的战略设计战略

(3)互联网时代的边界突围

(4)跨界融合五种方式

(5)突破行业边界,构建开放式战略

(6)突破产业边界,实现无边界竞争

(7)突破市场边界,找到新的蓝海

第六讲:“互联网 商业模式创新”赢利设计

(1)多元化的赢利模式及其案例详解

(2)基础业务收入模式及其案例详解

(3)增值业务收入模式及其案例详解

(4)衍生业务收入模式及其案例详解

(5)其他业务盈利模式及其案例详解

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