前言】

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励，管理者们首先想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。权威调查显示，当问到员工在工作中**看重什么，是什么激励着他们努力工作，或让他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱远远地排在后面。

人的需求是多层次的，物质需求只是**低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段，管理者们将不用再顾虑激励成本，激励效果却能大大提高。

【研习目标】

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

【课程内容】

课程时数：1天课程单元课程内容训练方法模块一：员工激励机制Ÿ 员工激励的5W

Ÿ 员工激励的五大原则

Ÿ 怎样测评激励效果Ÿ 讲故事

Ÿ 互动游戏

Ÿ 讲演模块二：制定有效的激励政策Ÿ 了解员工的需求

Ÿ 激励策略制定步骤Ÿ 讲演

Ÿ 讨论模块三：员工激励方法Ÿ 物质激励

怎样确定新员工的起薪

变向的物质激励

案例：拿不到的奖金

特殊意义的礼物

Ÿ 环境激励

企业文化激励的优势

如何做好工作环境激励

提供好的晋升机会

案例：软环境、硬环境，两手都要硬

Ÿ 能力激励

工作内容激励

1. 如何**职能优化进行员工激励

2. 授权激励法——如何做好授权激励，让能人工作更高效

培训激励

培训激励法——为你的员工打造金饭碗

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

Ÿ 成就激励

赞美激励法——一句话足以感化心灵

荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔

竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围

榜样激励法——榜样的力量是无穷的

目标激励法——有目标才会有激情Ÿ 互动问答

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分析

Ÿ 影片教学

Ÿ 工作坊模块四：员工激励误区如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公开性，透明性

如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化Ÿ 讲演

Ÿ 案例分析

Ÿ 小组讨论 

【运课方式】

除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：

1. 讲演

以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不以为枯燥，并能仔细的完成笔记。

2. 分组讨论

由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进学员间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和收获。

3. 影片教学

**动画影片的形式，轻松描述主题，简单易懂。

4. 工作坊

Ÿ 以模拟工作情境的操作历程，让学员亲自参与，并且从参与操作、讨论的过程中，整理与工作相关的学习心得和启示，反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。