【课程背景】

   本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，该思想也是麦肯锡所有管理顾问必须具备的思维方式。本课程**讲解结构化思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员写作、思考与表达的结构化的能力。**结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维结构化，使正确的思路和结果可识别、可传承，**终使得结构思维行为化，行为表现集体化。

【课程对象】职场中基层员工

【授课方式】课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习

【课程时长】1天

【课程目标】

**本课程的学习，学员将能够：

n 能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

n 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率

n 经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

【课程要求】

n 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

n 准备白板纸每个小组至少需要2张；

n 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

n 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

**单元：关于学习的认知

n 学习的逻辑

n 合理的知识结构层次

n 职业人的能力模型

n 如何让你更有专业性

n 学习的目的和意义

第二单元：结构性思维的金字塔结构

n 金字塔结构的纵向结构

n 金字塔结构的横向结构

n 金字塔结构的三个层级

第三单元：构建结构性思维

n 结构性思维的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

n 结构性思维接受信息的四个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出结构性关系图

4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

第四单元：纵向的回答-概括式结构如何让你的表达更有逻辑

n 自上而下的疑问回答式

1. 确定主要问题

2. 写出对该问题的回答

n 自下而上的疑问回答式

1. 确保严格的上下对应

2.  一句话概括的全文的四个要素

第五单元  横向的演绎与归纳逻辑结构

n 演绎论证结构

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

n 归纳论证结构

1. 归纳论证的定义

2. 归纳的常见形式

3. 排序的三个标准

4. 分类的MECE原则

第五单元：设计序言让开场更吸引人

n 序言结构的基本要素

序言结构的四个要素

n 常见的序言模式

序言结构的三种变形