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张志滨

战略共创-高管发展战略协同共识营

张志滨 / 大客户关系维护的实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

    对于创新型企业、高成长企业,战略是持续变化升级的,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?

   上下同欲者胜,如何让发展战略形成上下一致的理念?

如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管,形成一致的战略共识?

    本工作坊并不是来讲战略知识,而是**实战操作、共创方式来提升企业战略的共识,可以激发管理层的积极参与,坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向,对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划,并落实到个人与团队。

    课程涉及的战略,可以是公司的整体发展战略,也可以是事业部、业务单元的部门级战略,或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。


【课程收益】

Ø **结构化引导,增强领导团队对企业的信心,创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识

Ø 诊断企业的现状与愿景目标的差距,思考战略的调整,达成共识

Ø 制定行动计划,来呵护企业发展战略,有效分解和执行

Ø 性价比高,以培训的价格,咨询的品质品质

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】   1-2 天

【课程大纲】


【课程收益】

一、对公司的战略分析

u 公司的战略系统

l 从价值观与使命出发

l 战略系统的三大原则

l 公司战略诊断与分析

u 公司的三大战略方向

l 通用战略

l 蓝海战略

l 核心竞争力获得战略

u 公司的市场趋势分析

l 公司的竞争SWOT分析

l 我们是靠什么走向成功的?

l 我们面临着的主要问题和挑战是什么?

l 公司面临哪些机遇的重要条件是什么?

工具:战略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例:知名企业的愿景,特变电工的海外战略分析与规划

二、创建共同的愿景

u 什么是愿景?

l 什么样的愿景可以激发我们的动力?

l 榜样公司的愿景

u 创建共同愿景的五步法

l 愿景思考

l 愿景区分

l 愿景融合

l 愿景提炼

l 达成共识

工具模型:愿景的共创流程(沟通-整合-提炼-共识)

案例:知名企业的愿景样本,微软 阿里 华为 思科

三、战略目标共识

u 什么是我们的战略目标

l 实现这些目标的关键要素是什么?

l 目标的沟通

l 目标的共识

l 5-维系统竞争力模型

u  5-维系统竞争力评估

l 战略系统

l 文化系统

l 流程系统

l 人员系统

l 绩效系统

工具模型:5-维系统竞争力评估

案例:华为  三一重工  美的集团

四、战略方向的制定

u 什么是我们的战略方向?

l 战略方向的思考

l 战略方向的区分

u 重要障碍的思考

l 重要障碍的区分

l 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?

n 重要障碍的沟通

n 重要障碍的整合

n 重要障碍的提炼

n 重要障碍的共识

u 战略方向的沟通

l 战略方向的整合

l 战略方向的提炼

l 战略方向的共识

-工具模型:共创的流程(目标-沟通-整合-提炼-共识)

案例:华为  三一重工  美的集团

五、系统行动

u 这些方向带来哪些重要行动?

l 这些行动的互动关系是什么?

l 如何进行系统行动而达到**的效果?

u 系统行动的思考

l 系统行动的区分

l 系统行动的沟通

l 系统行动的整合

l 系统行动的提炼

l 系统行动的共识

u 行动计划

l 如何制动行之有效的行动计划?

l 行动计划的重要原则

l 行动计划中的关键环节

l 行动计划时间表的制定

工具:行动计划表

六、总结与提升

l 反思今天的重要成果

l 倾听团队的感受

学员分享与提问,老师回答与点评


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