课程时间：1天

目标学员：企业董事长、执行董事、总经理、部门经理，企业中/高层管理者，

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1. 掌握企业战略规划常用工具/方法

2. 了解跨国公司战略规划的基本流程

3. 分析战略执行系统的**模式

4. 探讨如何将战略转化为行动

培训内容：

u 为什么要做战略规划？

Ø 战略“金字塔”的五个层次

Ø 选择商业模式的三个要素

Ø 目标管理与公司治理

Ø 对战略规划的重新定位

Ø 案例分析：激进还是渐进？

u 战略规划的基本流程 

Ø 战略就是创建一个价值独特的定位

Ø  跨国公司战略规划的10步

1. 经营环境分析

2. 产业环境分析

3. 客户需求分析

4. 竞争对手分析

5. 自我状况评估

6. SWOT分析

7. 制定中长期目标

8. 资金筹措/使用计划

9. 选择战略合作伙伴

10. 完成年度经营计划

Ø 战略规划的10大注意

u 战略/计划的执行系统

Ø 组织跟随战略

Ø 管理的5个层次

Ø 组织结构的3种类型/利弊

u 战略规划与绩效考核

Ø 绩效考核的3个目的

Ø 管理三件事

Ø 绩效管理的4个步骤

Ø 有效员工激励的40条准则