不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显，人口红利的消失，竞争的加剧，这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野，更高超的领导艺术。

《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介：

衡量一个区域的经济是否有活力，其中**主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济，决定加快电站的建设。经过前期的商讨，有N家企业到M国参加电站的建设。这N家企业提供了火力（煤）、垃圾、核能……等五种发电方案。M国可以为这N家公司提供这五种发电所需的原料。这几种原料各有利弊；火力发电的原材料很便宜，但前期电厂建设周期长；风能的原料取之不尽，但电厂投入成本高……各个公司的董事长们各自带领自己的管理团队进行商讨，看如何能找出一个**优的发电方案。M国的国王为了鼓励大家的干劲儿，宣布谁先成功为M国建立十座电站并成功发电，国王将予以重奖……

【授课对象】：管理人员

【授课人数】：25-50人

【培训时间】：2天

【授课目标】：

经过若干回合的推演，深刻体验带领团队的掌门人要树立全局观念和大局意识，树立系统思考的思想，学会系统思考的方法。并且学会在问题解决过程中的创新思路及管理团队的创新方法

ü 了解什么是问题？

ü 了解解决问题的积极心态

ü 识别消极心态，培养积极心态

ü 影响圈与关心圈的关系

ü 系统思考解决问题的步骤

ü 什么是创新

ü 管理者的创新思维

ü 创新的方法和工具

《系统思考之电力时代》沙盘模拟大纲

课程模块

**篇章：电力时代沙盘推演

沙盘推演步骤

1. 公司筹备

2. 发放启动资金

3. 竞标各种资源

4. 筹备电厂、购买发电权

5. 供电

6. 获得收益

7. ……

l 资源

1. 燃煤

2. 核能

3. 垃圾

4. ……

第二章：什么是问题

1. 什么是问题？

2. 问题在不同层级的人眼中为什么不一样

3. 影响圈和关心圈的关系

4. 什么时候是解决问题的**优时段

5. 解决问题的重要性

第三章：解决问题的思考工具

1. 六顶思考帽

2. 每种帽子的思维方式

3. 每种帽子的使用方法

4. 各种帽子的使用禁忌

第四章：解决问题的步骤

1. 确定问题

2. 要因分析

3. 制定方案

4. 计划行动

5. 实施方案

6. 评价结果

第五章：管理思维创新能力提升

1. 什么是创新

2. 创新模型的三要素

3. 创新方法

l 逆向思维

l 结构思维

l 联想思维

l 进化思维

4. 创新方法演练

5. 外企中的创新工具解析