一、哪些企业适合做股权激励？

1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？

2、没有诚意，别做股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨

3、“三无”企业**适合做股权激励

4、国有企业股权激励的特殊要求

二、股权激励可先从虚股开始“试水”

1、实股激励有风险，虚股激励先“探路”

2、用好分红型虚股，调动员工潜能——某中介企业是如何快速扩张的？

3、叫花子打狗边打边走——某衰退期食品企业利用虚股激励来护卫资产撤退

4、虚股只能分红吗？——某大型国企的增值型虚股激励方案

三、激励模式

1、虚实结合，规避风险——以虚拟期权转业绩奖励股为例

2、员工没钱买股，怎么办？——以期股为例

3、连买带送，提高员工积极性——以折价购买股的行权价为例

4、动态激励，防止员工拿到股权后变懒——以TUP模式为例

四、激励额度

1、防止过度激励——怎么搞股权激励后，高管跑的更快了？

2、明确被激励对象的预期收入

3、根据预期收入反推激励额度

4、案例：拟对年薪100万的高管搞期权激励，如何推算期权额度？

5、上市公司对股权激励上限的限制

五、行权条件

1、很多激励方案的硬伤是没有明确的行权条件

2、常见的行权指标——以净利润增长率和EVA为例

3、行权条件定多高合适？

4、如果行权条件达不到，该怎么办？——全部取消吗？

5、把行权条件和行权价、行权数量结合起来

六、有效期和行权速度

1、股权激励不能说给就给，至少要有一年以上的等待期

2、有效期定多长合适？——以项目主管为例

3、如果有效期太长，员工等不及怎么办？——分批行权

4、每一批行权比例占多少合适？——匀速行权的弊端

5、案例：这个股权激励方案有什么问题？

七、退出机制

1、很多激励方案不谈怎么退出，员工不敢买

2、常见的退出方式——以公司赎回为例

3、赎回价怎么定？

4、如何提高股权激励对员工的吸引力？——基于保底收益的赎回价计算

5、赎回股份怎么处理？