【课程背景】

政治路线确定之后，干部就是决定性因素。

                                ——毛泽东

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业**现实的依靠。

德勤咨询在全球四十过个国家数百企业的调查研究结论: 影响成长型企业市场竞争力的**因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。

领导力的核心价值是给企业带来竞争优势。《孙子兵法》中关于国与国之间的竞争关键要素总结为五点：道、天、地、将、法。其中关于“将”的部分，也就是相当于团队管理层领导力建设方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、严。因为兵法是事关生死存亡的，来不得半点虚妄，是经得起考验的。

郝老师**多年企业管理咨询实践，针对中国成长型企业的发展特点，结合《孙子兵法》中“将”的素质模型与现代管理技术，原创了一套适合中国成长型企业的领导力提高模型（新五力模型）与业绩实现模型（“STAPC铃铛“模型）突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导模型落地的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。真真切切的帮助企业**提升领导力，带来持续的业绩增长，从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问题。

【课程收益】

Ø 清晰了解领导力的定义，内容与价值

Ø 明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用

Ø 让学员用历史观，横向、纵向的对比古今中外对领导力内涵的描述

Ø 掌握郝老师受《孙子兵法》等启发并结合现代管理总结的领导者“新五力模型”

Ø 掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例

Ø 现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门负责人等中高管人员

【课程时间】

1-2天，6-12 小时（2天内容详解“STAPC铃铛“模型企业应用案例）

【课程大纲】

前序：历史其实是少数人在推进——那些给社会带来跨越式进步的个体

一、领导力对企业的发展真的那么重要么？

1、问题导入——谁是你心目中**伟大的领导者？

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的**牵引力？

  案例解析：蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军？

二、古今中外领导力，有什么相似与不同？

1、追根朔源——人类的领导**早是怎样产生的？

2、中国古人如何概括领导力？

l 易经：天行健，君子以自强不息

l 道家：善用人者为之下

l 兵家：将者，智信仁勇严也

l 儒家：子欲立而立人，子欲达而达人

l 法家：功虽疏必赏，过虽近必诛

3、西方领导力总结面面观

l 哈佛商学院

l 普林斯顿大学

l 大前研一

4、兼听则明——我们发现了什么？

5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹（见右图）

三、“新五力模型”之**力：思维力——有想法

1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们？

2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导？

3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考？

4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则

5、创新思维是思维的**高境界——组合、替代

6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌

 案例解析：郝老师如何帮PT公司分析销售突破办法的？

四、“新五力模型”之第二力：沟通力——会说话

1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么？

2、沟通的方法那么容易学，为什么还是没有改变？

3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度？

4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知？

5、关于沟通**重要的提醒——若未得道，术有何益？

  案例解析：杨总怎么想通给员工涨工资的？

五、“新五力模型”之第三力：结果力——能办事

1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低？

2、战略与目标——企业要的结果有哪些？

3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现？

4、组织能力——结构、人才、整合

5、员工动力——有钱、有爱、有梦

6、团队合力——制度、领导、文化

7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介

  案例解析：郝老师帮助DFTJ公司4年业绩翻5倍的过程

六、“新五力模型”之第四力：影响力——大家爱

1、领导力的核心是看你能够影响多少人

2、抛开职位权力，你还剩下什么？

3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源

4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想

5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己

案例解析：一真天然真香的员工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定规矩

1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩**快的方法？

2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响**大的？

3、成长型企业制度设计上**常犯哪些错误？

4、好的制度设计有哪几个标准？

5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变？

案例解析：YF集团如何**几页纸的制度改进完成一年3倍增量的？

八、现场收集的学员问题解答

     通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节