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前言:管理者在工作实践管理中是**团队来放大自身价值和效能的,以及由此产生的问题。从问题出发,引出管理者角色定位,明确角色定位后,围绕团队沟通与管理展开,涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等。
【教学形式】
管理理念讲授 案例复盘 管理视频解析
【课程时长】1天
【课程大纲】
**部分:管理者的角色
1. 管理者面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2. 管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3. “问题”是管理者存在的价值所在:树不落叶,你将失业
4. 从管事理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵?
5. 管理能量的五种运算法则:加、减、乘、除与组合
6. 经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分:团队管理
上篇:管理沟通与协作
1. 管理重心:心理需要——倾听部属心理需求
2. 职业人的三类精神安全感:权力/能力/地位
3. 管理沟通障碍的深层原因
4. 管理的差序格局:“亲、忠、才”的八种组合关系
5. 理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6. 部门协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
7. 协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
8. 莫拉蒂海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
下篇:业绩推动与辅导
1. 目标管理:目标设定、获取资源和“会来事儿”
2. 团队业绩推动: 红绿灯法则
3. 正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4. 针对不同员工的四种指导方法
1) .单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断
5. 与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6. 有效授权:放大自己和团队的价值
【课程讲师】
美国国际训练协会认证职业培训师
《中国课程开发师®》认证讲师
《九段经理人TM》授权讲师
《MRCP管理心学TM》授权讲师
北京大学应用心理学研究生
资深银行营销辅导师、创优辅导师
曾为国内多家国有商业银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等金融机构提供500 场咨询培训服务。对银行网点负责人管理技能提升、网点服务营销和综合效能提升有深入研究,深受行业欢迎并重复采购。近5年在管理心理学与本土企业经营管理相结合方面倾注心智,用心诠释管理理念,深入浅出,在管理课程的呈现中结合哲学、宗教、历史、心理学,带给学员更加深刻的体悟。
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