您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造高绩效团队与执行力提升

高荣1

打造高绩效团队与执行力提升

高荣1 / 国学与管理研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程大纲】

现代市场的竞争,是价值链的竞争,归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争,因此,**高效的团队建设方法与手段,将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战,战之能胜”的高绩效营销团队,让企业在市场竞争中,左右捭阖,制胜对手。

【课程对象】管理者

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

单元一:打造高绩效团队

一、团队概念与相关要素

1、团队与团体区别

2、   团队的英文“Team”新解

T——target,目标;

E——educate,教育、培训;

A——ability,能力;

M——moral,士气。

3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员

4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队

5、团队成长的五个层次

6、高效能团队的七个特征

明确的目标

赋能授权

关系和沟通

弹性

**的生产力

认可和赞美

士气

二、打造高绩效团队

1、团队愿景的塑立

2、打造共同的愿景的四大步骤

3、团队的有效营运

制定目标计划

计划制定的方法

6W2H

4、团队的精神凝聚

5、高效团队的10大特质

三、打造高效团队的七大技巧

1、团队沟通技巧

2、团队激励技巧

3、团队冲突处理技巧

4、团队决策技巧

5、团队成员训练技巧

6、召开团队会议的技巧

7、培育团队精神的技巧。

单元二:执行力提升

一、执行力的定义及衡量

1、执行力的定义:执行就是有结果的行动

2、团队执行的意义

3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度

二、组织执行的八大困境——直面根源

三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效

1、榜样的力量:其身正不令而行

2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔

3、集权的力量:国之利器不可以示人

4、信任的力量:信义天下、法无不行

5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之

6、新人的力量:启用有新力量、生力军

7、破旧的力量:不破不立、创新奋进

8、危机的力量:同舟共济、化敌为友

四、 破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执

1、活用阴阳的执行法则

2、打破可抗衡的执行法则

3、训练下属选择思维模式的执行法则

4、运用分工、合作的拆合执行法则

5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则

五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事

1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得

2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响

3、去做正确的事——贞者事之干也

六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜

1、执行前的策划——谋定而后动

2、执行中的协调——和而不同

3、执行时的检查——人因检查而伟大

4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破

上一篇: 肩负使命、承担责任、成为卓越经理人 使命与责任 下一篇:高绩效团队建设与管理

下载课纲

X
""