为什么建设泛渠道？

1、战略转型

应对竞争对手低价等策略，凸显电信专有支付业务特权，从降价竞争转变为生态竞争；

2、生态打造

**业务 支付方式形成电信、商户、用户三者的互联网金融生态交易圈；

3、重要组成

支付加载是与他网渠道**大的差异化优势，是牵手异网强商的有力武器，同时扩张成本低、客流稳定多、销量提升快；

4、宣传阵地

扩大和延伸电信零售和宣传触点；

5、佣金增加

丰富和增加门店酬金来源，支付红利、商品利润、下线代理……。

课程大纲

思考：什么是泛渠道？

**章：泛渠道拓展与建设

一、选好点，用好人

1、选点三要素

 规模

 品牌

 位置

2、泛渠道拓展三类型

 突出商超“店中店“

 兼顾1 1

 代理与商机

3、用人三原则

 牵手商

 大商强商

 社会能人

二、建模板，快复制

1、建模板

 团队入驻

 标准布置

 成效引领

2、快速复制及推广

第二章：泛渠道运营管理

1、人员管理

2、人员培训

 支付培训

 政策培训

 包装培训

3、门店布置

4、联合促销

5、考核评估

 达标创建

 产品发展

 翼支付生态

 宣传与促销

6、验收把控

 硬件标准

 软件标准

7、树立标杆