课程背景：

 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

 “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！

 企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

课程模型：

课程收益：

1 ．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；

2 ．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；

3 ．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；

---“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

---“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

---“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

---“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

课程工具：

一、课前/课中辅助工具：

1）个人执行能力测试表

2）OGSM-T工作管理表

3）5W2H沟通查检表

4）YCYA承诺表

5）OPDCA日/周工作管理表

6）经营预算管理表

7）绩效考核模板

二、课后行为落地工具规划（商议）：

1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；

2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中基层干部

授课方式：讲解 引导 演练 团队共创 点评 工具

课程大纲

课前思考：

1 ．学学历史：蜀鄙二僧启示录

2 ．视频导入：《狼图腾》

3 ．考考自己：计划=结果？

**讲：什么是团队执行力？

1 ． 团队建设

2 ． 企业经营成功的秘诀

案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语

3 ． 执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论：从动物世界看团队执行

4 ． 业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

精彩视频：《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试：你的执行能力

5 ． 执行力就是做结果！

6 ． 做结果的四大原则

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

7 ． 不同组织层级的执行力重点

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

1 ． 团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1 ． 有没有？

2 ． 懂不懂？

3 ． 会不会？

4 ． 愿不愿？

5 ． 查不查？

四、团队执行力四个假象

1 ． 态度≠结果

案例讨论：加班风波

2 ． 职责≠结果

3 ． 任务≠结果

案例：周总的任务

4 ． 借口≠结果

案例：西点成功的秘诀

管理工具：OGSM-T管理系统

课堂演练：制定部门月度工作计划

第三讲：提高团队执行力的九大利器

团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决**并形成**终共识、展示；

一、提高团队执行力的九大方法

1 ． 正文化

案例分析：总经理的厂服

1）领导者做好表率的方法

2 ． 激动力

情境引导：背石头VS背金子

3 ． 理流程

案例讨论：康熙皇帝主政

4 ． 定制度

5 ． 明职责

课堂案例：猴子管理法则

6 ． 培员工

案例讨论：华为和宝洁

7 ． 严奖惩

视频参考：新加坡鞭刑

1）有德有才破格重用

2）有德无才培养使用

3）无德有才限制使用

4）无德无才坚决不用！

8 ． 勤沟通

工具演练：5W2H法

9 ． 定PK

二、有效的结果管理工具： YCYA承诺管理系统

1 ． Y：Yes，明确做出结果承诺

2 ． C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

3 ． Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

4 ． A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力！

1 ． 认识自己

1）JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2 ． 停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3 ． 管理自己

1）斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4 ． 停止拖延

5 ． 做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6 ． 打造个人执行力的七个方法 ．

二、人性篇：打造团队执行力

1 ．“五会”法的实际运用

2 ．“四榜”法的实际运用

3 ． 目标管理“三级三实”法

4 ． 执行结果“三结合”法

课堂工具：

1 ． 日工作管理---OPDCA

2 ． 每周6件事---周工作管理

3 ． 月度工作总结

三、人欲篇：打造机制执行力

1 ． 机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力 团队执行力

2）不碰黄线

案例剖析：销售经理的烦恼

--任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！

案例演示：全面经营管理预算制

1 ． 毛利=产值-（材料 人工 费用）

2 ． 先预后算、算了再用

3 ． 事前预算，事中控制，事后改善

4 ． 考核要项：预算达成率 预算改善率

5 ． 经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度

3）不触高压线！

让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！

1 ．薪酬绩效系统

2 ． 常见薪酬绩效模式的不足

案例讨论：餐厅服务员变革

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

3 ．价格=价值？

--创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

4 ．如何破解绩效魔咒？

--创新型绩效模式：PVS模式介绍

1）价格如何匹配价值？

2）公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…

3）员工需要的是价格：基本工资 奖金 加班费… ．

4）实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

5）不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

----高层以事业驱动—具体模式介绍

----中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

----基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

绩效激励效果**化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1 ． 文化执行力？

2 ． 文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3 ． 四位一体的执行力

1）个人执行力---主动执行

2）团队执行力---拉动执行

3）机制执行力---推动执行

4）文化执行力---自动执行

4 ． 建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式