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朱磊

高效执行力

朱磊 / 企业管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

 为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!

 “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病!康熙皇帝8岁登基、14岁亲政,16岁就除鳌拜,20岁既迎战吴三桂为首的三藩,经过八年的奋战,一举平定了战乱,维护了统一!这中间靠什么?靠的是流程、制度!

 企业经营成功=30%战略 70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

课程模型:

课程收益:

----认识何为执行力以及执行力缺失的原因

----“破除阻力”打造个人执行力:掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径;

----“设立拉力”打造团队执行力:明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法;

----“形成合力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果;

----“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤,实现高效执行的优良企业文化!


课程工具:

一、课前/课中辅助工具:

1)个人执行能力测试表

2)OPDCA日/周工作管理表

二、课后行为落地工具规划(待议):

1)微信群21天践行修炼(内容另拟);

2)周/日工作管理表(OPDCA管理计划表)

课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,学员演练20%,经验分享、答疑10%。另有课后行动计划,便于课后微信修炼及行为落地。

课程安排:班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;

课程时间:1天/6小时

授课对象:中基层干部、员工

授课方式:讲解 引导 演练 点评 工具

课程大纲

课前思考:

1.学学历史:蜀鄙二僧启示录

2.考考自己:计划=结果?

3.何为执行力?

**讲:执行力缺失原因剖析

一、员工和公司执行难题

分组讨论,结合意见

二、执行问题五大诊断方法

1.有没有?

2.懂不懂?

3.会不会?

4.愿不愿?

5.查不查?

第二讲:如何打造高效执行力?

一、人心篇:打造个人执行力!

1.认识自己

JohariWindowns理论

情境引导:魔鬼和天使

2.停止抱怨

情境模拟:没有抱怨的约会

3.管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析:重庆谈判

4.停止拖延

5.做好自己

情境引导:改变世界还是改变自己?

6.打造个人执行力的七个方法.

二、人性篇:打造团队执行力

1.“五会”法的实际运用

2.“四榜”法的实际运用

3.目标管理“三级三实”法

4.时间管理

5.执行结果“三结合”法

三、人欲篇:打造机制执行力

1.机制执行力的三条线

1)守住底线:个人执行力 团队执行力

2)不碰黄线:全面经营预算(成本)管理

案例剖析:销售经理的烦恼

2.案例演示:全面经营管理预算制

1)毛利=销售-(材料 人工 费用)

2)先预后算、算了再用

3)事前预算,事中控制,事后改善

4)考核要项:预算达成率 预算改善率

5)经营成果:事先预知、过程可控、事后改进

6)不触高压线:让业绩为说话!

7)三人干五人活拿四人工资

案例讨论:餐厅服务员变革

3.员工需求是什么?

课堂讨论:唐僧师徒的马斯洛层次

4.价格=价值?

创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析

5.如何破解绩效管理魔咒?

--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

6.高层以事业和使命驱动—具体模式介绍

7.中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

8.基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

--绩效激励效果**化的“独孤七剑“

四、人宇篇:打造文化执行力

1.文化执行力?

2.文化执行力建设的“五范”

1)价值的典范

2)领导的垂范

3)流程的规范

4)机制的防范

5)榜样的示范

3.四位一体的执行力

1)个人执行力---主动执行

2)团队执行力---拉动执行

3)机制执行力---推动执行

4)文化执行力---自动执行

4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式


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