情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。
解答： 如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制，促使团队的目标达成一致，有效发挥团队的合作主动性。
情境2：面对新的团队，如何更好的进行管理，营造良好团队氛围？
解答： 《高效团队建设与管理》这个课程的特色之一就是帮助领导者**掌握高绩效团队特征和人的性格特征，在不同的团队建设时期有效进行团队角色的分配与授权，使管理者很快的进入角色。
情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降？激情不在？
解答： 团队战斗力的下降，除了团队目标与激励因素之外，你还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播！如何建立积极的团队正面信息传播系统？《高效团队建设与管理》将帮助您从新的角度审视您的团队，加强团队积极因素。
情境4：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
解答： 提升一个团队绩效的**有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其**大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《高效团队建设与管理》的管理方法，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到**大发挥。
？？？？还有更多关于团队的问题？。。。。。
解答： 欢迎报名参加《高绩效团队建设与管理》研修班——**它，您一定可以建立一支高绩效的团队！
【课程收获】
& 熟练掌握及应用团队领导艺术 & 极大地增进和强化您的领导技能
& 学会了解和分析团队成员的性格 & 帮助您选择正确的领导风格
& 掌握有效团队授权的各种方式 & 提高您和团队的总体绩效
& 增加下属对您的满意度 & 减少员工的流失率
& 提升您的领袖魅力 & 让您和您的团队一起成长
& 掌握利用团队文化来进行管理的方法 & 增强团队凝聚力
& 让员工自动自发的工作 & 掌握团队沟通的有效方法
【授课方式】讲授 案例分析 视频 小组研讨 针对具体问题辅导 模拟演练 讲师点评
【本课程与其他同类课程的区别】
1. 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
2. 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3. 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4. 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5. 一改其他课程仅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔痒，而是真正面对团队建设管理的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握团队建设管理的诀窍。
6. 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7. 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
8. 如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
【课程时间】：2天（12小时）
【培训对象】：中高层管理者
【课程纲要】
一、高绩效团队的本质解剖
1、高效团队之屋模
2、建造高效团队之屋必须培养团队具备的八项核心技能
二、核心团队打造面临五大挑战
1、缺乏信任
2、惧怕冲突
3、缺乏承诺
4、逃避责任
5、忽视成果
三、充分沟通，建立核心团队相互信任的氛围
1、解决问题之前先要建立信任
2、建立信任的核心要素：满足期望与需求
3、建立信任工具一训练：倾听
4、建立信任工具二训练：弱点介绍
5、建立信任工具三训练：团队成员相互了解行为风格
6、建立信任工具四：团队活动
四、直面冲突，建立核心团队良性冲突
1、认清冲突背后的实质
2、处理冲突技巧一：重新定义冲突
3、处理冲突技巧二：挖掘争议话题
4、处理冲突技巧三训练：先定义前提，再讨论具体问题
5、处理冲突技巧四：建立冲突条规
6、处理冲突技巧五：升高维度，建立统一立场
五、用宗旨与目标，使团队勇于承诺
1、员工承诺于自己的目标还是团队的目标
2、带领团队的核心本质
3、人会为了什么才有奋斗牺牲的力量源泉
3、工具一训练：将员工个人目标与团队目标的结合
4、我只承诺于我主动的选择
5、工具二训练：扩大员工自主权
6、工具三训练：群策群立扩大员工参与权
六、建立日常工作中的价值感，建立团队中负责任的心态
1、案例:ADWORDS ，什么是负责任的心态
2、负责任心态两个关键因素：价值感与归属感
3、营造成长型思维方式
4、实操工具一：赞赏与鼓励让员工寻找到价值
5、实操工具二：感谢与致谢让员工于小处寻找归属与价值
6、实操工具三：典型学习，以点带面
7、实操工具四：闪电会议
8、实操工具五：定期对标
9、实操工具六：鱼缸会议
七、只认功劳不认苦劳，强调结果
1、高效执行四原则
2、检查跟踪加强他律机制
3、建立以价值作为交换的团队文化
4、建立结果导向的管理机制
5、广告牌管理
6、团队**大， 奖励集体成就
