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陈凯

经营者思维—非人力管理

陈凯 / 组织管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

课程亮点及收获:


这门课程给你带来一种能力;

这门课程给你带来一套全新的思维;

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;


这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识**课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效;



它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;


其实互联网时代的个体非常强大;

其实当下职场上**大的场景就是——赋能;

其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代;


适合人群:


人力资源专员,主管,经理,HRD,CHO;

业务部门负责人,经理,总监;

企业高管,副总裁,CEO



课程大纲:


1,新人力源于认知


@  VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;

@  90后已经成为主流工作群体;

@  为什么跳槽成为高频事件?

@  怎样看待和面对“996”?

@  您懂的新生代员工期待的场域吗?

@  您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗?

@  组织与个体;

@  还原呈现出来的底层逻辑。


2,新人力破局组织运营之痛


@  心法与脑洞;

@  时间管理;

@  职场情绪管控;

@  自我认知力;

@  效率与协同;

@  找不到合适的人的本质是什么?

@  人力资本的独特属性;

@  个体价值与被认可度;

@  人力资源的战略思考——基于人性。


3, 新人力赋能经营和战略


@  心流与集体心流;

@  不用KPI了,还用什么?

@  激励与赋能,推力与动力;

@  如何在当下来评价一名员工?

@  知识型工作者的有效产出在哪里?

@  当下的职务设计的几个误区?

@  商业模式与人力资本。



4,新人力驱动组织迭代


@  应用场景;

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿?

@  没有金牌面试官——只有时代的面试官;

@  **实践与系统重塑;

@  组织形态特质论;

@  组织中的“强关系”与“弱关系”;

@  人人都是CEO——用户付薪;

@  内生力——新生代的长效“激励”方案;

@  协同与组织发展;

@  打造极限团队;



5,新人力引领组织文化的变革


@  怎样克服“职业疲劳症”?

@  融入文化与创新;

@  点燃激化团队;

@  组织进化与优化;

@  如何突破职场“中年危机”?

@  驱动战略实施;

@  企业文化应该是一套固化的标准吗?

@  如何打造动态的,生生不息的企业文化?

@  员工价值感,成就感,获得感,幸福感。




向华为一样,学会授权与赋能..........

向海尔一样,学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样,学会拥抱变化与组织运营..........

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