课程背景：

作为管理者你有否遇到过这样的问题？ 随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？

熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？

公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间呆住，‘我没准备啊’这话不能说出口，可该说什么？怎么说呢？精心准备资料，预演多次，却经常面对不可预料的变化，让你措手不及

对于企业的管理者，要经常在短时间内向上汇报、向下分派、高效平级沟通，还要经常面对不可预期的变化，今天‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你

1. 面对上司在电梯里的问题，不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复

2. 分派工作时重点突出，执行结果如你所料

3. 跨部门沟通，有的放矢充满情感，快速、有效的让在愉快的氛围下达成一致

4. 面对突如其来的状况，迅速组织内容、带有感情的传递你的意图

课程目标&收益：

● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法

● 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架

● 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者、基层管理者、精英（人数不超过35人）

课程大纲

引言：学习效果的金字塔分层

**讲：原理筑基—逻辑架构，情感表达

一、表达的标准公式：WHO

1. Who你是谁，他是谁

2. How 如何表达

3. Opinio 你的观点

1）有理有据：充分利用左脑的逻辑力量

2）有情有意：充分利用右脑的情绪力量

二、大脑结构的模式系统

1. 模式系统三阶段

2. 模式系统充分调动左右脑

情景模拟：老张的购车经历

第二讲：有理有据——左脑六维框架

一、定框架——金字塔框架

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

二、定锚点——六个维度

1. 锚点的作用

2. 定锚点的原则

1）对称

2）分离

3）一致

3. 为什么定三个锚点

1）<3 逻辑过于单薄

2）>3 内容过于冗余

3）=3 逻辑习惯

二、六个维度让你瞬间整理思路

**个维度——时间框架

**时间推进表达内容

1. 特点：几乎随处有效；听众**熟悉；创建行动计划

2. 锚点举例（如：过去……现在……未来……）

示例：名人堂

第二个维度：空间框架

**地点推进表达内容

1. 特点：增加视觉冲击力；探讨大型话题

2. 锚点举例（如：呼叫中心……分公司……工作站……）

第三个维度：支点框架

**几个方面推进表达内容

1. 特点：表现出客观；显示出慎思；陈列出观点

2. 锚点举例（如：沟通能力……业务能力……操作能力……）

示例：如何提升下属的工作能力？

第四个维度：钟摆框架

**【极端】来推进表达内容

1. 特点：多元观点，中间立场，双赢结果

2. 锚点举例（如：太冷……太热……刚刚好……）

示例：中国外交部答记者问

第五个维度：变焦框架

**视野变化来推进表达内容

1. 特点：远镜头，近镜头

2. 锚点举例（如：远……近……远……）

示例：航空公司杯子不干净

第六个维度：利他框架

**对听众的收益推进表达内容

1. 特点：对内行显著；着眼于听众受益

2. 锚点举例（如：收益……属性……优势）

示例：乙肝疫苗广告

三、支点框架标准表达格式

第三讲：有情有意——右脑内容，充实思想

1. 初阶：画面感——构建主义

1）将画面放入听众头脑中

2）用事例/经验来阐述

3）多用于专业/技术性话题

练习：两人一组，分享一个专业术语

2. 中阶：数据对比——数据可视化

1）视觉化形式：举例子，讲故事，做对比

视频：《中国合伙人》

3. 高阶：修辞力量

1）幽默力量

a滑稽&幽默

b幽默形式：双关、妙语、俏皮、讽刺

示例：苏格拉底巧解难堪

2）节奏力量

a节奏来自重复

b节奏形式：对偶，排比

第四讲：全脑表达——左右脑配合，链接与回答

一、问题衔接语&衔接方式

1. 认可——个人、事实、感受

2. 询问——意义、事例、事实

3. 调整——关键词、改变层次、言归正传

二、回答问题四步法

1. 重述确认

2. 征求建议

3. 总结分析

4. 确认共识

示例：如何回答挑战性问题

三、衔接收益

1. 表示尊重以赢得尊重

2. 回答“正确”的问题

3. 赢得整理思路的时间

四、临场紧张应对

1. 内容环境矩阵图

2. 心理学的应用

3. 克服紧张的两个开关

4. 克服紧张情绪的四个准备

1）内容准备

2）心理准备

3）生理准备

4）人际准备

五、现场综合演练