您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销综合 > 开门红——银行网点旺季营销情境课

肖广

开门红——银行网点旺季营销情境课

肖广 / 银行绩效提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 珠海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。

课程收益:

● 陈述旺季营销开门红网点营销存款营销策略8大策略

● 操作开门红存量客户精准营销策略

● 陈述开门红旺季6种营销厅堂客户识别及营销技巧

● 操作开门红旺季营销网点静态与动态营销氛围打造

● 运用网点零售产品推荐及异议处理技巧提升业绩

● 运用旺季营销沙龙活动邀约策略及方法工具

● 操作开门红厅堂批量服务营销6种微沙龙营销技巧

● 操作存量客户电话邀约策略


课程时间:3天,6小时/天

课程对象:网点行长、客户经理、大堂经理

课程方式:讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关


课程模型:

课程大纲

课程导入:开门红理论

一、2019年开门红营销的困境

1. 外部困境

2. 内部困境

3. 员工三大困境

案例:开门红任务下达后,某网点行长的困惑?

二、2019年开门红策略安排

1. 开门红的特点

2. 开门红时段

阶段一:四季度末到元旦

阶段二:元旦到小年夜

阶段三:小年夜到元宵节

阶段四:元宵节到三月末

3. 开门红运作七大措施

1)目标制定

2)指标经营分析

3)方案制定

4)员工辅导激励

5)存量/流量/增量营销活动开展

6)营销氛围打造

7)绩效管理

案例:某银行开门红营销方案!


开门红情境一:存量客户盘活及电话邀约

案例:网点王行长存量客户的困惑

1. 存量客户维护的四大现状

2. 存量客户盘活三大举措

1)客户分层管理

2)客户分类营销

3. 电话邀约与营销

4. 精准客群筛选建模

5. 短信群发情境

6. 电话邀约情境

案例:某省建行300个分期通电话,只有3意向客户……

7. 电话邀约现状及困惑

案例:广东省某国有银行成功的电话邀约,现场447通电话,成功邀约309位,成功率69、12%

一、如何精准找到电话邀约的名单

案例:某银行存量客户电话邀约策略

二、电话邀约四步流程(启-展-释-合)

1. 启-如何让客户愿意听下去

2. 展-产品介绍如何更好抓住客户

3. 释-客户异议处理(结合产品)

4. 合-达成共识

案例:降级客户/临界客户/潜力客户

案例:某行电子银行激活案例

案例:某行信用卡营销案例

案例:理财产品营销话术设计

三、结合流程梳理一批客户名单,现场实战

四、实战总结与反思

五、根据流程每组定制一款产品话术

六、电话邀约十大注意事项


开门红情境二:网点稳存吸存情境

案例:某网点8月存款6、5亿,**增存策略7个月以后存款新增,到8、2亿……

一、7类20种精准存款营销

1. 关键时间存款调节类

2. 资金承接类

3. 结算类客群

4. 忠诚稳定类

5. 代工客群类

6. 第三方客群

7. 他行高端客群

二、存量客户吸存策略

1. 不同层级客户吸存策略

1)开源节流——高端客户维护策略

2. 潜力客户吸存策略

3. 潜力客户分析

案例:某省农行不同层级吸存策略

短信吸存策略

案例:建行/农行短信吸存

案例:浦发银行吸存策略

短信编辑——短信吸客3个关键

4. 理财类客户存款营销策略

1)理财布局策略

2)理财到期客户产品配置策略

案例:某国有行理财转化策略

三、厅堂客户吸存及挽留技巧

1. 柜面客户吸存策略

1)柜面存款产品及营销话术

2)柜面存款挽留“四步法”

2. 等候区及流量客户吸存策略

案例:某行厅堂存款营销策略及话术

四、代发资金留存及吸存策略

1. 获客——代发客户获客来源分析

2. 经营——维护时机及经营策略

3. 营销——三种代发客户营销策略

案例:某银行走进代发营销策略

五、走进市场抓结算

1. 银行结算类客户现状分析

2. 存量客户结算客户维护及跟进

3. 结算类客户产品配置策略

1)结算POS/二维码营销策略

2)结算POS/二维码营销工具设计

案例:某行二维码支付营销策略

小组演练:网点精准吸存方案设计


开门红情境三:零售产品推荐及异议处理

一、智能化网点转型中产品推荐的痛?

二、信用卡——产品成功推荐五大关键点

信用卡营销案例:深圳某行4天919张信用卡营销,厅堂**多一天119张

关键一:信用卡——产品分析与营销话术设计

关键二:信用卡——产品异议处理话术设计

关键三:有效的营销客户工具设计

案例:信用卡营销工具

案例:基金定投营销工具

关键四:有效营销演练及话术通关

关键五:信用卡——联动营销

情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关

三、基金定投营销案例:5天80个基金定投

1. 成功推荐基金定投的四个关键

1)三个工具

2)四段话术

3)基金定投常见异议及应对策略

情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关

2. 账户升级——产品成功推荐五大关键点

聚财案例:5天签约105户,签约账户季度新增存款2000万

1)目标客户分析

2)账户升级类产品买点分析

3)一段话营销话术设计

4)异议处理

5)一个营销工具

情景演练通关:基于产品营销话术及演练通关

3. 产品推荐原则及话术提炼技巧

1)基于零售产品的营销话术提炼

2)重点产品营销工具设计

案例:信用卡营销工具

案例:基金定投营销工具

案例:现金分期营销工具

沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现

4. 产品推荐之客户异议处理

研讨:销售过程中常见的异议

案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表

1)基于客户心理产生异议的三大原因

2)处理异议的三大原则

3)处理异议的方法

处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复

处理方法二:先给客户打预防针防止绝

处理方法三:从正面回复客户的问题


开门红情境四:厅堂微沙龙六类营销技巧

案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中一场微沙龙实现8张信用卡;

一、厅堂微沙龙两大形式

1. 服务型微沙龙

2. 营销型微沙龙

3. 服务 营销型微沙龙

二、六种厅堂服务营销微沙龙

1. 人民币识别微沙龙及产品切入

1)理财产品切入

2)大额存单切入

3)基金定投切入

4)代销保险切入

2. 咋骗知识防护微沙龙

1)短信服务切入

2)掌上/网银切入

3. 有奖问答型微沙龙

4. 情感营销型微沙龙

5. 直入主题型微沙龙

6. 对比式切入型微沙龙

三、厅堂微沙龙实施的五大流程

1. 微沙龙开场

1)微沙龙开场三个关键

2. 微沙龙实施及产品推荐

3. 微沙龙产品促成技巧

4. 微沙龙产品推荐异议处理

案例:客户说您别做了,去开一个柜吧

案例:理财收益太低了

案例:信用卡额度太低了

案例:贷款额太少了?

案例:某国有行活利盈异议处理

例如:我需要回家和我家人商量

5. 微沙龙结束技巧

1)微沙龙收尾

2)仓促式收尾

四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素

1. 厅堂微沙龙通关演练

2. 以小组为单位,进行微沙龙情境演练,然后PK及通关


开门红情境五:网点情境邀约沙龙

一、导入:银行网点为什么要举办沙龙?

1. 邀约沙龙挑战

1)要么邀约不到人

2)要不老师那几个熟悉的面孔

3)沙龙做了没有效果

4)电话跟进缺乏话术

失败网沙案例:某行营业网点保险连续3个月没有业绩,组织保险沙龙……、

2. 沙龙举办失败的六个原因

1)失败的电话邀约

2)将沙龙当成产品说明会

3)举办过于仓促

4)将沙龙当成任何和负担

5)沙龙结束后不跟进

6)活动结束后不总结

二、邀约沙龙种类

1. 服务型沙龙

2. 营销型沙龙

三、成功沙龙实施22个节点

1. 沙龙前 9个关点

2. 沙龙中 9个节点

3. 沙龙后4个节点

四、成功举办七大关键事项

案例:汉口银行理财沙龙,消费型保险10单,收益型保险5单300万,基金定投户15、信用卡5张,惠鑫存8户

1. 事前准备

1)基于不同月份的沙龙主题选择

2)基于不同客群的沙龙主题选择

3)全年客户沙龙主题例举

案例:建行中秋节服务型沙龙方案

案例:建行理财沙龙方案

2. 邀约话术设计及强化培训

1)产品买点分析及促成话术及异议处理

案例:建行分期通电话邀约话术

案例:农行账单分期电话邀约话术

讨论:基于现有营销产品的话术设计

3. 客户精准筛选及邀约话术设计

1)存量客户精准的客户筛选

2)客户筛选的标准及依据

案例:保险沙龙客户邀约筛选

讨论:基于不同产品导向的客户筛选

3)客户邀约的注意事项

a被动邀约

b主动邀约

案例:厅堂实现常态沙龙邀约策略

4. 会前确认——沙龙前锦囊

四、沙龙中——五步流程

情境讲解:浦发银行实战沙龙模拟

成功邀约沙龙五步流程

1. 沙龙暖场

1)沙龙暖场目的及技巧

工具:

沙龙音乐集

沙龙视频集

2. 主持开场

1)沙龙开场——如何快速吸引客户

2)微信群建立——如何更高效吸引客户参与

3)沙龙中——如何润物细无声切入产品

案例:建设银行邀约沙龙开场设计

3. 领导讲话

4. 主讲宣讲

5. 促成配合

工具:

《现场客户意向调研表》

《奖品设置技巧》

五、沙龙后——三大举措

1. 过程分析

2. 业绩统计

3. 收单部署


开门红情境六:微信服务营销情境

导入:微信服务营销现状及困惑

案例:某客户经理,1条短信实现20个金苹果案例

一、微信服务营销四大价值

二、微信个人形象管理

个性案例:个人形象的个性化设计

优秀案例:某银行客户经理

三、微信吸粉情境

1. 厅堂办业务客户吸粉

工具:吸粉工具

话术:吸粉话术及异议处理

1)厅堂等候区客户吸粉

案例:微沙龙吸粉

2)存量客户吸粉原则及技巧

3)贵宾客户批量吸粉情境

4)普通客户批量吸粉情境

案例:理财客户微信吸粉

2. 微信维护及营销

案例:一篇微信带来3000万存款

3. 微信维护的价值

1)微信朋友圈维护?

2)8类客户感兴趣宣传类型

3)朋友圈点赞技巧

案例:一次点赞失去引发客户投诉!

4)微信朋友圈怎么发?

5)微信发送频率

6)不同时间微信发送策略

7)营销型微信怎么发更有效?

失败案例:某客户经理产品推荐案例

优秀案例:建行某客户经理分期通朋友圈宣传

优秀案例:建行某客户经理金钞朋友圈发送

优秀案例:某客户经理基金营销发送案例

8)微信群发技巧

9)微信营销技巧

a标签建立

b微名片制作

c客户关键信息备注

d加好友以后微信名片推送

e微信文章标题吸引力

f文案简单明了,买点清晰


开门红情境七:异业联盟及商圈情境外拓营销

案例:深圳会展中心主办一年一次大型人才招聘会,某行联盟举办,3天开卡1500张;

一、异业联盟意义及价值

二、异业联盟情境

1. 社区商户联盟

2. 商圈商户联盟

3. 事业单位联盟

案例:事业单位联盟

三、社区商圈异业联盟模式建立

1. 社区营销困惑

2. 社区商圈联盟四大价值

3. 社区型网点联盟打造

1)客户分析

2)商户盘点

3)商户选择

4)制定方案

案例:上海浦发社区联盟方案

案例:沧州建行异议联盟方案

4. 商户洽谈

讨论:基于不同客户类型的商户洽谈策略

案例:龙商户洽谈策略及话术

案例:照相馆洽谈策略及话术

5. 运行推广

小组研讨:分组社区商圈联盟方案设计

四、专业商圈异业联盟模式建立

案例:广州民生银行玉器市场占有率不断流失……、、

小组讨论:商圈客户营销挑战?

案例:云南省某农商行建材市场联盟案例……、、

1. 商圈联盟流程

2. 商圈客户盘点

3. 商圈客户选择

a不需要

b我已经有合作银行了

c你们只是雷声大雨点小

d商圈客户洽谈话术及异议处理

五、商圈客户联盟运行及推广

分组联盟方案设计:家具市场、4S店联盟、、装修公司联盟、大型超市等

1. 连锁店联盟策略

案例:某省建行一次商户POS营销引发2000家连锁店营销商机…、、

2. 事业单位联盟模式建立

案例:多次拜访依然敲不开重点学校的门

3. 事业单位营销挑战

案例:银事联合,创希望工程新篇章

4. 事业单位联盟原则


开门红情境八:厅堂营销氛围打造

一、基于客户动线的厅堂静态营销触点打造

1. 营业网点触点吸客进门三举措

案例:浦发银行触点打造

案例:云南省建行某网点地铁卡营销案例

2. 大堂引导区营销触点打造及营销

案例:建行/农行/浦发等各大行触点打造

3. 客户等候区触点打造两大策略

案例:清远农行等候区营销氛围设计

1)等候区前方

2)等候区

4. 高低柜营销触点打造

案例:某行贵金属小件营销

案例:广州民生银行小工具

案例:南京浦发银行小荧光屏

5. 智慧柜员机营销触点打造

案例:福建建行柜员机触点打造案例

教学形式:案例分享、研讨、讲授

案例研讨:结合网点实际现状,设计营销触点

二、基于产品的营销氛围打造

1. 基于存款的静态营销氛围打造

案例:邮储存款营销氛围打造案例

案例:汉口银行存款营销氛围打造

案例:深圳某国有行营销氛围打造

2. 基于信用卡的静态营销氛围打造

案例:深圳农行厅堂1天营销119张信用卡

三、网点重点产品营销工具设计

1. 营销工具设计重点及流程

2. 让你的营销工具会说话

案例:信用卡营销工具制作

案例:基金定投营销工具制作

案例:建行聚财产品工具制作

案例:大额存单营销工具设计

案例:理财产品营销工具设计

沙盘演练:基于厅堂营销触点打造设计大赛,结合本行产品,现场PK呈现

上一篇: ​网点标准营销与流程技巧 下一篇:智慧银行转型——零售客户经理五大情境营销

下载课纲

X
""