课程时间：

一天

课程对象：

企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、生产、财务、后勤等相关岗位人员

课程收益：

1.认知企业管理层的角色定位；

2.掌握企业管理层PDCA工作法；

3.掌握如何打造高效卓越团队；

4.掌握处理工作关系的技巧与方法。

课程背景：

管理带来效率，管理产生利润。如何让中层管理者明确自身的角色，更好地

发挥领导作用?企业管理层如何运用PDCA工作法与领导力打造？如何打造高效卓越团队？处理工作关系的技巧与方法？

   中高层管理是外向型企业的关键，倪军国际贸易工作室将与你一起分享两个关于**管理，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力的真实案例。

课程大纲：

一、 缘起

二、企业管理层角色定位

1.企业管理层的作用问题分析

(1)辅佐不力

(2)指导不足

(3)监督乏力

2.企业中高层存在的

3.企业中高层的培育

4.企业中高层的竞争

5.企业中高层的淘汰

三、企业管理层PDCA工作法与领导力打造

1.企业管理层PDCA工作法

(1)**阶段P——计划阶段

(2)第二阶段D——实施阶段

(3)第三阶段C——检查阶段

(4)第三阶段A——反思阶段

2. 外贸企业管理层领导力打造

(1)人品操守

(2)责任担当

(3)激情感召

(4)亲和力

(5)专业度

活动项目一  PDCA操作

四、如何打造高效卓越团队

1.卓越部属的培育

2.如何构建高效执行力

3.沟通技巧

4.时间管理

5.激励

活动项目二  如何构建高效执行力

五、处理工作关系的技巧与方法

1.企业的基本人际关系

2.向上，如何完成上级工作任务

3.向右，如何配合同级工作任务

4.向下，如何安排下属工作任务

六、案例分享

1.“珠江桥牌”调味品中高层管理揭秘

2.佛山某包装机械中高层管理揭秘

七、结语