一、基础知识：OKRs到底是什么?

1、绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）

2、OKRs的前世今生

3、多少OKRs是合理的？

4、OKRs是如何关联的？

5、OKRs符合SMART原则么？

二、OKRs的引用方法

1、适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗?

2、设置OKR的起点

1)运营层面

2)具有野心的目标

3)案例练习

3、OKRs的频率设置

4、团队：OKRs与各层级员工的融入

5、测量：OKRs评分的原理

三、人力资源：OKRs与绩效管理

1、OKRs如何与绩效管理协同工作？

2、是否要对OKRs的过程负责

四、如何用okrs来让企业运营的更好

1、整个组织的支持

2、问责

3、现实性

4、冒险精神