【课程背景】：

对个人而言，执行力就是办事能力；

对团队而言，执行力就是战斗能力；

对企业而言，执行力就是经营能力。

执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！

                                             ——余世维

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为，这些都成为了企业又好又快发展的桎梏。所谓执行力，即贯彻公司战略意图，完成预定目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，拥有卓越务实的执行能力是优秀团队的**能力。

【课程目标】：

1．换位思考：促使学员感受企业经营管理过程中执行力价值；

2．执行心态：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸；

3．执行行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍；

4．执行工具：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习 式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

   【课程对象】：

   企业各层级管理人员或全体员工、创业团队。

【授课时长】：

1天(6-7小时)或2天（12-13小时）

【课程大纲】：**单元：执行文化—执行力决定企业生死1、认识自己的角色和执行力文化

（1）生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人

（2）车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员

（3）公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略

（4）行政内务等在执行中又是什么角色？血液：服务

2、 如何配合公司目标——制定部门/上下齐动/全员参与

3、 制定计划与达成：分门别类地理人管事

（1）责任达成型工作目标

（2）解决问题型工作目标

（3）例行业务型工作目标

4、 执行目标之设定--SMART原则（天龙八步）

5、从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素

6、案例分析与研讨：日清日结（高）工作法

案例解析：80、90、OO后的执行差异及原因？

互动讨论：著名企业企业文化借鉴

第二单元：执行体系—系统保障执行效果落地

1、案例分析：松下集团的行动力保障

2、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程

3、编制执行机制——激励/奖惩/考评

4、明确执行权限——责、权、利的设定

5、建设执行团队——团队协作机制的建立

6、小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举）

　（1）管好自己——计划／会议／时间／文档

　（2）管好下属——人力配置／监督考评/激励凝心

　（3）管好工作——“8工”通用工作管理法

7、“责任猴子管理法”体系应用

 **，锁定责任，始终让猴子在下属身上

　第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子

　第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的

　第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养

　第五，注重效率，猴子才不会被饿死

　第六，常用激励，猴子也需要快乐

第七，定期检查，迫使猴子进化

情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？

第三单元：执行技术——高效执行8大职业化行动力

案例导入：企业管理黑洞

1、 目标管理（目标管理导向图）

2、 标准管理（为什么麦当劳、肯德基称霸世界快餐？）

3、 时间管理（现场测试：你的时间管理能力）

4、 示范管理（有模有样成就高效团队）

5、 执行管理（无任何借口的正确执行）

6、 绩效管理（结果导向和绩效导向）

7、 情绪管理（九型人格管理模型）

8、 人本管理（知人善任与人的价值认识）

管理模型：优秀员工做事的三个原则（目标导向）

闭环原则；比较分析的原则；不断优化的原则

第四单元：执行策略—制度保障企业基业长青

1、 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。

2、 一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。

3、 强化竞争执行：PDCA循环落地竞争执行。

4、 考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。

5、 结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换

6、 执行能力基石：职业意识与敬业精神

7、 职业角色认知：员工经理与老板的差异

8、 营造有生命力的执行落地策略

（1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

（2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职；

（3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”；

（4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明；

（5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承；

（6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化；

（7）情感营造：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数”

视频分享：《参阅女兵的沙场执行力》