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方献忠

战略规划

方献忠 / 战略管理与领导力实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

战略只是老板的事吗?如何制定正确的战略?如何让全体员工理解公司的战略目标?战略规划课程面向企业老板和中高层,帮助企业以科学的方法论,学习华为等成功企业普遍采用的工具,帮助企业将其战略目标得以实现。

课程目标:

l 帮助企业树立战略规划的全局思维

l 帮助企业掌握战略规划的方法和工具

培训特色:

l 理论与案例相结合,大量的案例分析,**案例学习成功者的经验。

l 讲授与练习相结合,与自己企业的实际情况结合,有实练,才能实战。

培训方式:讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。

授课时间:2天

一、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。

2、复盘的价值

3、复盘的八个要素

ü 亲身经历、开放心态、坦诚表达..........

4、复盘的四个步骤

ü 回顾目标、评估结果.......

二、迭代演进

1、VACU时代的企业环境

2、**性原理

ü **基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。

3、创新的第二曲线

ü 颠覆的可能不是技术,可能是认知

ü 启动第二曲线的时间点

4、精益创新三板斧

三、市场洞察

1、看环境趋势

ü 宏观观环境PEST分析,替代者的威胁,价值链的变化。

2、看市场客户

ü 重直细分市场,区域细分市场、产业链细分市场、客户痛点。

3、看竞争对手

ü 重要的是和谁对标,红海市场、蓝海市场、蚂蚁市场...........

4、看自己

ü 换个角度看自己,自己的强项就一定是自己的优势吗?

ü 对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描。

5、看机会,**对环境、竞争者、自身的分析,找出属于公司的战略机会点

四、定目标

1、战略意图,企业的愿景是什么?

ü 目标为战略意图服务,使命/价值观/愿景/战略方向/战略目标.......

2、创新焦点,企业可以在哪些方面进行创新?需要哪些方面的创新?

ü 创新类型:技术创新、产品创新、管理创新.......

3、业务设计,根据企业所面临的战略机会点,如何进行业务设计?

ü 业务设计六步法

4、目标确认,根据目标管理的SMART原则,确保目标合理可行。

五、定控制点

1、什么是控制点?控制点的现实意义。

ü 制定点/护城河

2、不同类型的战略控制点解析。

ü 10级控制系数的分析

3、如何制定企业控制点,打造护城河,实现企业的持续增值。

ü 不同的措施,共同的目标

六、定策略

1、战略落地依赖正确的策略。

ü OGSMA,有目标,能衡量,有行动方案

2、产品策略:

ü 战略就是选择,有舍有得,种好四块地中三块。

3、业务增长增略

ü 增长是企业永恒的主题,艾索夫矩阵解析。

4、企业的其它竞争策略。

七、战略评估

1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估?战略评估是战略流程中**主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的**有效场地之一,也是计划实施之前**后的一次补救机会。

2、战略评估的方法。如何进行战略评估?尽可能把各种问题考虑在内,把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时,所有问题应该有明晰的结论。

3、战略共识。战略评估结束后,结每位领导者写信,确认战略评估所达成的共识,并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识,真正人到利出一孔,力出一孔

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