课程纲要：

案例-我和“出彩万达人”的故事（万达集团文化创新项目）

**部分 什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知

1.什么企业文化（案例：滴滴的企业文化之树）

2.企业文化与制度流程体系的关系

3.企业文化与团队领导力的关系

第二部分 为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法

第三部分 文化故事萃取与精彩呈现工作坊—手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现

**步  结成团队、解读文化—引导团队对企业文化进行解读和理解

1．结成小组，共创文化

引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组，共同锁定企业文化价值观

2．彼此探寻，构建模型

引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。

团队引导工具：欣赏式探寻（提问）、活动挂图      成果：《企业文化模型图》

第二步 联结工作、解读文化—萃取文化落地场景，输出正向行为

1．萃取企业文化落地场景

引导学员将企业文化核心因子与日常工作进行联接，找到**能体现文化因子的工作场景。

2．企业文化要素转化为可见的具体行为

引导学员结合各岗位实际工作场景，找到各项企业文化核心因子在各个工作场景下的行为表现。

团队引导工具：智慧激荡        成果：《企业文化核心因子落地行为》

第三步  行为理解、萃取故事—萃取文化故事，让文化更加鲜活

1. 理解关键行为，萃取文化故事

引导学员结合文化应用场景，联接自身过往工作经历，找到曾经发生在个人身上的典型文化故事。

2. 设计故事结构，感悟文化精髓

找到真正的文化故事，引导学员彼此分享文化故事的背景，帮助学员设计文化故事的“起承转合”，撰写“文化故事”脚本，引导大家共同萃取故事的规律及反应文化的核心要领。

成果:《系列企业文化故事》-框架

第四步  学习方法、精彩呈现—学习表达技巧，精彩呈现文化

1. 案例视频：《出彩万达人》企业文化故事演讲

2. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》

3. 团队研讨：讲好故事的关键要素及呈现技巧

引导学员结合上面的两个案例，总结分析讲好故事的关键要素和呈现技巧

4. 金字塔结构化思维的学习与练习

学习高效表达方法，引导各个文化故事的内容逻辑进行重新编排与设计，找到文化故事的灵魂。

团队引导工具：智慧激荡、金字塔原理           成果《系列企业文化故事》-**终脚本

第五步  带妆彩排、演绎文化—现场演绎文化

1. 文化故事现场呈现彩排

引导学员现场呈现文化故事。

2．学员互评，文化管心

故事演讲呈现完毕，引导学员互评，找寻每个故事的“走心”亮点，**“互评”再次加持文化的印记，让文化故事在此环节升华。

团队引导工具：六顶思考帽      成果：企业文化故事**终的呈现演绎