课程纲要：

**部分 企业培训工作的再思考

1. 开场破冰游戏：您眼中的企业培训

2. 企业为什么要开展培训

2.1团队能力提升的三角模型

2.2 团队能力发展与培训的关系

3. 什么是工作坊培训

3.1成人学习的特点

3.2传统培训与工作坊的区别

第二部分 为什么众多企业开始重视工作坊型会议或培训

1. 变革时代到来—打开思维、共享前沿

1.1VUCA时代的核心本质

1.2 新经济模式带给我们的管理启示

2. 变革时代群策群力解决问题的方式成为必然

2.1案例：世界500强通用电气的WORKOUT工作坊改变通用

2.2案例：华润置地引入群策群力帮助企业起死回生

3.群策群力与培训的关系

3.1如何将群策群力的方法引入培训

3.2团队实现群策群力的核心心法与技巧

第三部分：如何设计工作坊式会议或培训

1. 工作坊式会议或培训的核心价值与设计关键点

1.1工作坊式会议或培训的核心价值

1.2工作坊式会议或培训设计的核心原则

1.3工作坊式会议或培训设计与实施的关键控制点

2. 提炼总结现行会议及培训组织形式

2.1本企业现有的培训模式

2.2如何将现有模式融入工作坊元素

3. 常用团队群策群力工具

3.1 头脑风暴

3.2 鱼骨图

3.3 世界咖啡

3.4 团队共识法

3.5决策矩阵

4. 设计工作坊式会议或培训关键流程（设计出一套标准流程）

**步：知识输入

第二步：锁定关键问题

第三步：澄清问题现状

第四步：锁定关键障碍

第五步：输出解决策略

第六步：制定执行规划

4. 反思总结适合工作坊式会议或培训的主题

5. 现场演练：现场设计一次工作坊式会议或培训

第四部分： 课程总结

学习并总结与反思（工作坊工具学习：ORID）