【课程背景】
企业的日常工作中，管理人员逐渐发现，企业面临的**大挑战之一是时滞－即发现问题并解决问题的速度，这将直接影响业务的发展。时滞使商业过程推迟达到了惊人的85%!如何提升学习转化为个人绩效与团队绩效、组织绩效的速度？世界500强企业将知识习得与实践，转换和整合的学习与发展技术研究放在了首位，他们高度重视学习过程中信息交流、知识习得与实践与转换和整合的同步转化，资助各高等学府、顶尖商学院、顶级咨询公司中的专家，并要求他们研发各种能实现同步转化的学习技术，致力于打造一个开发型学习系统，快速将组织的智能资源转化为商业成果。
在科学技术快速发展的21世纪，快速将学习成果转化为组织绩效的学习技术就是：300多家世界500强企业是国行动学习协会（World Institute for Action Learning, WIAL）的企业会员，GE前董事长杰克·韦尔奇说：“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成全球思想、快速转变组织”的主要策略。从此可以看出,行动学习已经受到全世界大中型企业的欢迎与使用,真正为企业战略发展与业绩提升提供人才发展与保证。
【课程收益】
1.深入了解行动学习的理论知识
2.掌握行动学习的精髓及方法
3.了解组织如何实现行动学习
4.掌握行动学习的步骤技巧
5.培养认证促动师，**开发组织内部潜能而解决企业实际问题。
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员、对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员。
【培训时长】
1-2天
【课程提纲】
1 **章：行动学习的基础知识
行动学习的缘起
瑞文斯学习方程式
行动学习定义
行动学习的基本原则
行动学习的五大特点
行动学习的四类学习过程
传统培训与行动学习的比较
行动学习推进组织发展
行动学习与问题解决小组的区别
行动学习的特性
行动学习对组织的价值
行动学习对个人的价值
行动学习的本质
1 第二章：行动学习的理论流派
行动学习的理论基础
行动学习的三大理论流派
行动学习在20世纪末的发展
1 第三章：行动学习的六要素
行动学习要素一：问题
行动学习要素二：学习小组
行动学习要素三：质疑与反思
行动学习要素四：催化师
行动学习要素五：学习承诺
行动学习要素六：付诸行动
1 第四章：行动学习的导入方式
行动学习的四个层级
行动学习导入的三种方式
行动学习融入企业DNA
案例：华润集团行动学习项目导入
1 第五章：行动学习的导入步骤
行动学习导入十大步骤
成功实施行动学习的关键因素
行动学习的难点
行动学习的常见障碍与对策
1 第六章：行动学习的常用方法
常用的行动学习方法与工具
5W2H1R法
深度汇谈
促进深度汇谈的方法：思维导图
促进深度汇谈的方法：头脑风暴法
促进深度汇谈的方法：智慧墙
促进深度汇谈的方法：左右手栏
促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
团体列名法
群策群力法
鱼骨图法
催化技术的常用方法
肯定式探询AI
世界咖啡
未来探索
焦点讨论法
团队共创法
开放空间科技
1 第七章：行动学习的应用案例
行动学习的典型应用
行动学习：世界500强的一致选择
对行动学习的评价
案例：GE的群策群力
案例：行动学习再造新华润
学以致用：行动学习的本质
