1、很多人做事的出发点很好，且很用心，但在与他人的沟通过程中，却得不到好的效果，究其原因，核心在于不懂得高效沟通的原理。

2、上下级之间的沟通与协作，是组织内部各职能部门最频繁的沟通情景，上下级之间沟通效率低下，直接影响组织绩效。

3、人与人之间差异极大，对某人有效的沟通，却不一定对他人有效。

4、互联网时代人与人的沟通出现障碍

1、实现高效沟通的基础方法。

2、上下级与部门之间的沟通技巧。

3、提高个性化的沟通能力。

4、强化沟通与协作的秘密。

l 课程背景

1、很多人做事的出发点很好，且很用心，但在与他人的沟**程中，却得不到好的效果，究其原因，核心在于不懂得高效沟通的原理。

2、上下级之间的沟通与协作，是组织内部各职能部门**频繁的沟通情景，上下级之间沟通效率低下，直接影响组织绩效。

3、人与人之间差异极大，对某人有效的沟通，却不一定对他人有效。

4、互联网时代人与人的沟通出现障碍

l 课程目标

1、实现高效沟通的基础方法。

2、上下级与部门之间的沟通技巧。

3、提高个性化的沟通能力。

4、强化沟通与协作的秘密。

l 授课对象：职场人士、销售人员

l 课程安排：6小时

l 授课方法：讲授、互动、游戏、视频、演练等

l 主训导师：贺红玲（简介略）

l 课程大纲

**单元：透彻认识沟通的重要性以及实现高效沟通的基础方法

一、 透彻认识沟通的重要性

1、 沟通是职场人士、销售人员必备的能力，职场人士的工作离不开沟通与协调；

2、 组织内缺乏有效沟通，是造成很多问题的根源；

3、 分配工作、监督检查、激励、处罚、带团队等等都离不开沟通；

4、 如果销售人员和客户不沟通，就会造成客户和销售人员以及和公司之间的矛盾。

二、 沟通的中经常存在的问题

不会提问、不会倾听、不会回应等

三、 突破沟通瓶颈，实现高效沟通必须遵守的原则

1、 强力沟通的先决条件是和谐气氛

2、 有效果比有道理更重要

3、 沟通方式不能一成不变

第二单元：高效沟通的技巧应用

一、 沟通的四个步骤：望---闻---问----说

1、 如何察言观色，从对方肢体语言中读出对方的心理状态

2、 如何运用倾听，增进彼此关系，影响他人

3、 提问的技巧：运用发问，控制沟通进程，影响他人。

4、 影响他人，使表达效果急速提升的秘诀。

二、沟通的三种语言表达方式：文字、声音、肢体

三、让人快速喜欢你的9个方法

四、让人快速建立起信赖感的7个策略

第三单元：与同事及上司的有效沟通

  一、如何与上级实现高效沟通

       1、仔细聆听上级的命令

       2、在工作中及时向上级汇报

       3、接受完任务要立即复述

       4、多给上级选择题，少给问答题

二、与平行部门沟通的方法

1、树立内部客户意识，把其他部门当做客户

2、修炼内部客户价值，要学会提前给量、给反馈，给选择题

第四单元：识别自己与他人的沟通风格，提升个性化沟通能力

一、高效沟通与协作应遵循的原则

二、利用性格分析工具：性格色彩

第五单元：互联网时代的沟通

一、 微博沟通

二、 微信沟通

三、 电子邮件

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整。