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任涛

《这样的管理者辞职吧》

任涛 / 立体式管理和改善专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

1、管理者每天忙于救火,忙、盲、茫; 2、部门没有工作目标,和工作计划; 3、没有功劳,也有苦劳,没有苦劳,也有疲劳;成为的口头语; 4、管理人员不知道如何设计目标,如何提高效益。

课程目标

1、什么样的主管应该辞职? 2、管理者最重要的三点是什么? 3、主管最应该掌握的七种能力是什么? 4、主动承担责任,而不是为自己的失误辨解 5、相互协助,而不是相互推脱、互不沟通

课程大纲

【课程大纲】

一、管理者**重要的三点是什么?

明确公私之别,不利用公司来换取自己的利益?

二、管理者如何提升七种能力

1、目标指向力—身背重负的人:

①“问题”是制造出来的

②现在什么**重要

2、发现良策的能力—困难!困难!摆脱困难!

①“不行”是禁语

②什么事都能学到东西

③加工智慧

④好事多磨

3、组织能力—找到使部下“为难”的能力:

①让别人干

②难的事、烦的事

4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方:

①为什么昨天没说

②面对面才算联系

③在五分钟内说完

5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧

①批评、表扬时

②激励的六大方法

6、培训部属的能力——有多大的毅力呢?

①琢玉

②工作中培养

③不要将他人理想化

④培训要点

7、革新能力—让自己成长的只有自己

三、凝聚力不强的原因?

1、恐惧;

2、不信任

3、消极假定

4、管理行为生硬粗鲁和虐待的行为

四、如何建设高效团队?

1、承认恐惧的存在

2、注意人际交往中的行为

3、价值批判:奖励谏言者

4、减少意图不明行为

5、讨论不可讨论事件

6、为每一种情况制定行动计划

五、打造高效团队执行力?

1、建立三大游戏规则

2、“热炉”法则

3、复制执行人才

4、责任制

5、定期稽核和公布

6、奖惩实施细则

六、建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力

七、正确管理的20条工作方法

1、早上做什么?

3、不要积压工作

4、大的事故是由多个小缺陷的复合突发的,从细节着手

13、规定也好,标准也罢,从制定完的瞬间起就过时了,随时更新你的规定和标准

20、成本、成本、还是成本

八、对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象

1、对工作抱有信心

2、着眼瓶颈

3、重新把工作过程当作一张白纸来进行规划

4、消除混乱

九、如何进行彻底改善,提高工作效率

1、从流程着手

2、制定计划和行动方案

3、进行彻底的、根本的改善


课程总结及问题解答

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