本课程基于Scrum敏捷开发方法进行讲解，重点就Scrum本身整体框架进行讲解。Scrum (英式橄榄球争球队)是最流行的敏捷开发方法，Scrum是一种灵活的软件管理过程。这一过程是迅速、有适应性、自组织的，它发现了软件工程的社会意义，使得团队成员能够独立地集中在创造性的协作环境下工作。 通过学完此门课程，学员在理解Scrum敏捷开发项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升敏捷项目开发管理的实操能力。

【课程大纲】

1、敏捷的价值观与原则

1.1敏捷的价值观

1.2敏捷的原则

2、敏捷开发之Scrum框架

2.1Scrum方法中的团队与角色定义

2.1.1产品负责人Product Owner

2.1.2 敏捷主管Scrum Master

2.1.3 开发与测试团队

2.1.4 团队规模与协作

2.2Scrum方法中的仪式与工件

2.2.1产品清单与迭代清单

2.2.2 发布计划与迭代计划

2.2.3 计划会议与审核会议

2.2.4 每日例会与燃尽图

2.2.5 回顾总结

2.3Scrum案例分析与互动练习

2.3.1构建产品愿景

2.3.2客户需求与用户故事

2.3.3**个迭代（sprint 1）

2.4 Scrum方法的实施

2.4.1敏捷估算和规划

2.4.2定义发布计划

2.4.3进度控制-速率

2.5Scrum案例分析与互动练习

2.5.1第二个迭代（sprint 2

2.5.2阶段性成果展示

2.6团队的自组织管理

2.6.1团队工作进度与风险控制

2.6.2敏捷实施的工具的选择与应用

2.6.3绩效跟踪与团队扩展

2.6.4 Scrum of Scrums

3、课程总结与回顾 、学员答疑