万物互联的时代，招聘旺季不旺，人员缺口巨大。互联网 模式在招聘行业中涌现而出，倒逼招聘模式进行不断创新，降低招聘成本、提高招聘效率，以便让企业能应对新时期的各种要求。

-明确作为互联网行业招聘从业人员在角色认知及行为责任上的挑战； -植入自我学习成长与全员面试官的思维 -掌握规划招聘工作的关键点及具体操作 -掌握设计、提升岗位吸引力的方式和高效面试的技巧

【课程大纲】

**讲： 互联网时代下高效招聘与甄选

一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？

二、招聘在人力资源工作中的重要性

三、互联网时代下的招聘与传统招聘的差异

四、互联网时代下的招聘“痛点”：

- 岗位需求变化快、招聘目标难确定

- 招聘需求量大、竞争异常激烈

- 岗位模型无对标、市场人才储备“青黄不接”

- 招聘渠道纷杂、成本居高不下

- 招聘团队压力大，组建、培养难

第二讲： 与时俱进的渠道/平台/方式变革

一、学会规划你的招聘工作

- 规划招聘工作的关注点：短期业务规划、能力瓶颈、素质/潜质、人员数量、流动性、潜在风险等

- 决定成败的关键数据：转化率

二、找合适的人做合适的事

- 何谓“合适”：符合原则、符合标准、符合需求

- 符合原则：效率优先原则、双向选择原则、确保质量原则、公平公正原则

- 符合标准：符合标准=符合文化

- 符合需求：品质 技能 分析技能 解决问题

三、与时俱进的招聘渠道/平台

- 现有招聘渠道：猎头、猎聘/智联/前程、赶集/58、BOSS /大街

- 新型招聘渠道：微信平台、企业微博/大咖微博、互联网行业招聘网站

- 校园招聘渠道的开发与维护

- 选择“合适”的招聘渠道

案例分析：校园招聘

第三讲：**“再设计”提升岗位吸引力

一、 被设计出来的岗位吸引力

- 了解你的候选人

- 需求与潜在需求

- 设计你的岗位JD

« 现场互动：动手做一张招聘海报

二、快捷有效的筛选简历

- 需要关注的基本信息

- 人物“自画像”的潜在信息

- 能力预测与岗位匹配

三、电话初筛与预约面试

- 引发“兴趣”开场白

- 适时的公司宣传与职位介绍

- 信息收集与求证、探索

四、高效实用的面试技巧

- 结构化面试

- 行为逻辑面试

- 无领导小组

- 面试官的关键读心工具——提问

« 情景演练：正确的提问

第四讲：全员面试官

一、 不断的自我提升与流程优化

- 加深对行业、公司、部门及招聘职位的了解

- 结合短期业务规划招聘前置

- 有目的的建立招聘对接人机制——全员面试官