当前位置： 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 本土中小企业如何成功落地的转型升级 ——转型升级的战略路径和企业面临的核心管理问题
**单元 转型升级本质与落地路径
**讲 亲身经历的转型升级的故事
一、 蔡万霖企业转型升级的启发
二、 草根背景全球手机分销冠军的转型升级
三、 连锁百强的跌宕故事
四、 传统行业草根双枪的转型升级
五、 草根的华为转型升级
第二讲 转型升级的真相与本质
一、转型升级是社会发展的必然规律
二、大师观点：转型升级是什么
三、转型升级的真相与本质
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
第三讲 转型升级的战略路径
一、 管理者能力随使命蜕变是**根本
二、 管理发展、领导方式、人才培养的蜕变
三、 体制、竞争发展、驱动因素的蜕变
四、 营销类型、组织形式、核心文化的蜕变
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
第二单元 企业如何成功落地的转型升级
——企业家经理人面临的核心问题
核心问题一 转型升级的**根本在领导力转型和优秀领导力的落地
——领导力为什么在绝大部分的企业和系统不可能落地
一、转型升级的**根本在领导力的转型升级
二、领导力的培养为什么难以落地
三、你真的知道什么是领导力？
——领导力的本质与内涵
四、领导力构筑**大的挑战和**艰巨的任务
五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越
核心问题二 企业家修炼与正确的学习决定领导力转型
——为什么很多人穷其一生的学习都不可能成为职业经理或企业家
一、企业家经理人使命、任务与能力的蜕变
二、正确的学习：卓越领导者培养的首要问题
——正确学习是企业转型升级的基本前提
三、企业家经理人成功培养的**踏实**捷径路线
四、企业家经理人学习的错误思维
五、领导者成功培养的关键策略
核心问题三 价值网的穿越、观念与精神的蜕变是**大的挑战
一、优秀与落后的系统，管理者与员工的核心差距
二、后农业文化员工与后工业文化员工的差异与转型升级
三、农耕威权社会的文化基因严重障碍转型升级
四、企业转型升级的文化基因——后工业社会核心文化真相
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题四 科学管理与工匠精神落地是转型升级的必由之路
——科学管理和工匠精神如何才能落地
一、蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理
二、管理才是永远的蓝海，领导力才是永远的蓝海
三、训练有素的人是科学管理与工匠精神落地的基石
核心问题五 管理者与员工的职业化必须落地
——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因
一、企业成功转型升级的基石问题：职业化
二、到底什么是职业化：本质的探求
三、落地须认知落地、意愿落地、系统保障落地
四、构筑系统才能保障职业化文化的**终落地
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题六 角色管理落地企业才会高效有序
——中小企业内部角色管理到底出了什么重大问题
一、 使命与能力的蜕变是**根本
二、 组织中角色与伦理的把握
三、 领导者的角色与管理者的角色
四、 整合经营型领导者与结构型管理者
五、 督导型管理者与专业执行者
六、 与公司的角色关系
核心问题七 执行力为什么在本土大量企业一直无法真正落地
——执行力是转型升级成功的关键力量
一、员工执行力缺失的本质问题
二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题
三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越
核心问题八 卓越管理沟通和快乐职场的落地
——中国企业内部沟通为什么那么难？如何根治这沟通恶疾。
一、转型升级的**重点与**难点：卓越管理沟通
二、中国社会人际沟通困难的**本质问题
三、本土企业管理沟通困难的**本质问题
四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题九 训练有素与教导型组织如何落地
——全球**绩效、**基业长青组织的经营之道
一、训练有素：从优秀到卓越的必然路径
二、教导型组织的价值探求
三、关键困惑与关键问题
四、教导型组织如何在中小企业成功落地
核心问题十 战略决断
一、领导力**关键与**本质的问题
二、人的决断永远是**重要的决断
三、移动互联时代定位与模式的抉择
四、移动互联时代理念与文化的抉择
五、激励策略与绩效管理的抉择
六、运营管理系统的构筑与持续改善
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
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