【课程大纲】

一、目标管理概述

1、目标管理的定义

2、企业需要的是真正的管理者。

二、目标管理的系统模型

三、目标计划

（一）目标计划的制定心理依据

（二）、目标的类型：1、业绩目标；2、职能目标

（三）业绩类目标的制定原则

（四）业绩类目标的制定依据

（五）容易进入的误区

（六）德鲁克目标管理的核心思想精髓

四、目标监控与辅导

（一）环节的缺失为什么做不好目标管理的根本原因！

（二）员工为什么没有对领导的追随？

（三）目标监控与辅导的四种方式

五、目标的追踪与评估

（一）业绩目标考核

（二）职能目标考核

（三）企业绩效指标库的建立

（四）KPI指标选择

（五）选择合理的评价方法：

六、目标结果反馈