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王明

《战略PMC运营管理》

王明 / 智慧型生产管理讲师

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课程背景

一直以来,困扰着制造型企业的几大问题: 有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。 企业高层管理都“知道”问题在哪里,却天天忙于救火,无法找到熄灭火源的有效方法,总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做,信息反馈与异常处理的机制是否健全,横向部门之间职能是否能起到相互约束作用,内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过,有的学到一点皮毛就拿到企业运用,对企业帮助甚微,远远未达到PMC部门应发挥的职能。

课程目标

1、让企业管理部门职能回归本来的位置; 2、掌握以PMC为主线难点攻关; 3、掌握以PC为主的生产计划控制方法; 4、掌握以MC为主的物料控制方法; 5、掌握提升交期、效率、品质的实用工具与表单使用方法。

课程大纲

【课程大纲】(2天)

**讲:制造型企业运营的职能缺失

**节:各个部门多头指挥和各自为政

业务指挥生产会产生什么样的后果?

领导指挥生产会产生什么样的后果?

物料随意请(申)购会产生什么样的后果?

第二节:成本标准不清,绩效管理人情化

技术部门标准不清楚带来哪些问题?

生产物料成本核算需要什么支持?

为什么企业绩效考核会被人情化?

第三节:高层指挥造成的细节问题

厂长为什么不清楚物料的使用情况?

厂长为什么不清楚采购的到位情况?

第二讲:PMC成为生产运营管理的核心要素

**节:为什么要以PMC为主线抓生产管理?

第二节:PC(计划)如何对计划链控制实现订单交付?

第三节:MC(物控)如何对物料链控制实现物料供应?

第四节:品质、技术如何对计划、物料链的支持服务生产?

第五节:人事、财务如何在计划、物料链获取有效管理数据?

第六节:核心团队应给予计划、物料链什么样的权力支持?

第七节:PMC如何一步步实际职能核心价值

第三讲:PMC运营六大职能

**节:PMC应有什么样的组织权力保障?

第二节:如何为PMC(生产指挥中心)配置人员?

第三节:PMC各岗位主要职责;

第四节:PMC各岗位人员应具备的基本能力;

第五节:产品标准应有的八大标准规范;

第六节:企业订单模式与特点与生产有什么关系?

第四讲:PC与业务部的运营管理

**节:PC与业务之间存在哪些问题?

第二节:PC与业务之间的工作如何有效展开?

第三节:以攻关案例讲述PC与业务之间的工作细节;

第四节:攻关的推进十步曲运用?

第五节:形成有效订单的目标管理,解析目标达成管理方法。

第五讲:PC与生产部的运营管理

**节:PC与生产车间的主要问题?

第二节:生产车间的流程怎样才能真正的流动?

第三节:如何掌握生产车间的负荷有效下达生产计划?

第四节:生产车间的生产进度**什么样的方式传达到计划?

第五节:PC怎样了解生产进度的**手信息?

第六讲:PC对异常问题的处理、协调与攻关

**节:如何召开日生产协调会议?

第二节:如何落实解决生产调协会议中的问题?

第三节:生产现场的问题怎样解决处理?

第四节:遇到外部阻力时应怎样处理?

第五节:建立车间生产计划与效率与PK机制。

第七讲:MC与采购、仓库的运营管理

**节:如何使用好物料清单的?

第二节:ABC物料分类管理;

第三节:实用的物料需求计划分析方法;

第四节:物料采购控制方法;

第五节:仓库入、领、欠料管理基础要点;

第六节:仓库改善案例讲解;

第七节:采购与库存的数据管理形成;

第八节:PMC文档建立与管理要点讲解;

第九节:PMC考核依据来源与对横向部门的考核管理。

第八讲:PMC运营推行案例

(以XX公司的PMC生产运营管理为例)

以PMC为主线的推行重点动作;

企业员工的成长与企业的收获;

企业以PMC运营为中心的变革数据改变;

企业变革之路的延伸;

企业PMC运营管理变革八大核心要素

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