应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？ 如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？ 采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？…… “采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。 ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升。如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，提升采购职能竞争优势。但由于历史原因，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放，对流程管理更多是基于纯粹管理的管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。 本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

【课程纲要】

**讲：采购管理

国内采购管理的现状

采购以及采购管理的目标

21世纪采购的特点

采购和利润的财务关系

采购发展的四阶段

精益化采购战略模式背景

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

采购管理战略商机评估

商品识别与战略

供应市场战略分析与产品匹配

采购策略与流程树立

采购商务手段确立

流程实施与调整

战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略

战略采购优化：集团企业的采购整合战略

第二讲：先进采购方式

企业采购的特点与管理趋势

采购、采办与物料管理之间的关系

采购模式跟供应链管理基础

供应链管理与供应链的构成因素

供应链的四个流程实现与管理的原则

供应链管理能为企业带来什么

供应链管理的性能评价供应链管理的行动骤

信息失真和“牛鞭效应”

传统采购

MRP采购模式

JIT采购模式

VMI采购模式

全球采购

集中采购

电子采购模式

面向采购设计PDF模式

案例分析