是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。 1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr讲OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！

【课程收益】 1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

一、目标管理的发展和OKR内容特点

l 目标管理的来源和发展历程

l 目标管理的经典工具介绍

l OKR是什么？核心理论基础是什么？

l OKR管理的七大核心理念

l OKR的三大特点：简单、直接、透明

l 采用OKR的四个关键理由：

1. 规整组织思维(明确**主要的目标)

2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)

3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)

4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)

l OKR与KPI的区别和相同点

l KPI存在的缺陷

l 关于OKR的常见误区

l Google 的OKR方法论介绍

二、OKR目标管理体系开发方法

l 实施OKR的四个步骤：

1、明确项目目标

2、对KR进行可量化的定义

3、共同努力达成目标

4、根据项目进展定期进行评估

l 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting

l 目标制定的工具和方法

l KRs设定中的问题分析

l OKR的目标值制定的注意事项

l 实施OKR的时间轴

三、企业如何推行实施OKR

l 明确推行OKR的目的

l 管理人员的责任和沟通技能

l 适应开放的公司文化

l 不断完善改进

l 扁平化的组织架构

四、课堂现场演练和点评

l 按部门分组进行OKR演练

l 每个学员完成一份下周工作OKR

l 完成一份季度的OKR

l 现场点评和修正完善