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周力之

成为客户“不打领带“朋友——理财经理电话邀约及销售技巧进阶

周力之 / .

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课程背景

理财产品挑花眼,到底需要哪一款 银行数量在增加,我拿什么吸引他 成为客户的朋友,邀约面谈析需求。 维系关系很重要,客户忠诚是王道。 面对平均每人拥有三张以上的银行卡这样的竞争格局,理财经理工作最大挑战之一就是: 如何有效邀约到高价值目标客户并进行精准销售?如何面向客户提供解决方案式理财服务,提高客户满意度、忠诚度? 《成为客户“不打领带“的朋友——理财经理电话邀约及销售技巧进阶》课程正是为解决这些问题而精心设计。本课程紧密结合商业银行理财经理/投资顾问的工作内容,将贵宾招募、理财到期提醒、重点产品介绍等案例与领先的电话邀约、服务营销方法有机糅合,并通过道法术器的解读、行动学习法的应用、案例对比、情境演练等多元教学,有效推动理财经理工作绩效的全面提升。 培训师本人有着在金融业多年的运营管理经验,给工农中建、交行、招行、民生、浦发等银行提供过上百场次成功培训的经验,在银行培训方面有着深厚的积淀和创新的观点。

课程大纲

第1讲.  电话邀约、电话销售理念提升及精益方法突破

1.1 电邀、电销工作的产业局面

l 行行业业在开展

l 乱象丛生需规范

l 诚信规范是底线

l 专业价值是关键

案例及演练:

l “诚信”解读:

理财产品介绍“三点法”应用:“优点 不足”

l “价值”解读:

哪些是对客户“有价值”的信息

1.2 电销问题隔离:清晰化、前瞻性

l 不信任、没时间、不需要、不感兴趣、太贵了……

1.3 提升理念做电销

l 士气比武器更重要

l 电话邀约“剩着为王”

l 视频分析,观点概括

1.4 精益电销工作方法

l 细分客户——“MAN原则“的应用演练

l 总结规律——外呼“时间窗口”的选择

l 解决方案式销售——产品的匹配度

案例及演练:解决方案式销售中五种层次的话术匹配

1.5 电销技巧提升之“蜘蛛式”

l 客户细分之“四象限分析法“的应用演练

l 电销沟通“三点法“的应用演练

1.6 电销技巧提升之“蚂蚁式”

l 广告语的解读

l 区分卖点与买点

l 视频:先赞同再说服

案例及演练:常见四种销售异议的话术应用演练

1.7 电销技巧提升之“蜜蜂式”

l 如何在电邀、电销沟通中提炼信息

l (学 习)*反复=变


第2讲.  电销“武备库”的打造及话术应用演练

2.1 解压“电销”定义,探求进阶指南

l 区分推销、销售、营销

l 电销需要多元沟通

l 电销需要建立号码与人的信任

l 电销需要经营客户关系

2.2 “层次为先”的电邀、电销话术应用演练

l 开场白的四要素

l 分场景“层次为先”的话术应用演练

l 客户要求发信息婉拒的“三点法”应用

l 电话跟进的两种话术预案

l 销售后回访客户满意后的应答三层次

l 销售后回访客户不满意的应答三层次

2.3 说好三句话,服务90分,邀约商机成

l 服务承诺

l “二选一”或“主动说”

l “关注人”或“个性化”

l 电销场景应用演练

2.4 电邀、电销过程中的“漏斗模型”

l 建立信任

l 探寻需求

l 产品展示

l 促成交易

2.5 电邀、电销过程中客户心理预期的八大方面

l 咨询性建议、购买理由、其他买家

l 肯定客户、与众不同……

2.6 电销需要满足客户的其他多元需求

l 有礼有助

l 专业易懂

l 效率回应……

2.7 概括:电销高手的技能“武备库”

l 熟悉产品 服务

l 细分客户

l 掌握流程

l 沟通技巧

l 电销方法

l 团队作战

2.8 电话邀约话术的工具应用及演练

l 魅力倍增的“金句口头禅”

l FABE销售工具在话术设计方法

l SPIN销售工具在话术设计方法

l ROPPA等销售工具在话术设计方法

l AIDA等销售工具在话术设计方法

l LSCPA等销售工具在话术设计方法

l 话术案例的精益设计案例及演练

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