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钱力

突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务

钱力 / 财务管理实务派讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;数字游戏;赌徒心态;一把手工程”等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述…… 以上问题和困惑,您在预算管理过程中有没有碰到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业,本次课程将使您少走弯路、加速成功!

课程目标

提供预算管理过程中大量表单和制度,课后立即就能组织编制、控制执行; 梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距; 通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力; 帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法; 分享老师十多年预算管理实践心得体会,使预算管理真正成为理财金钥匙!

课程大纲

**部分 预算管理的“噩梦“及“痛在何处”

1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,你会用预算管理开启成功之门吗?

2、杰克·韦尔奇这样大牌的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗?

3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出了哪些忠告?

4、预算痛点,你企业中招了吗?

痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中;

痛点二:编制时敷衍了事,执行时随心所欲,考评时不知所措;

痛点三:公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理?

5、案例一:快牛为啥不快跑?慢牛为啥更慢跑?

第二部分 八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件

一、成功实行过预算管理讲师推荐的三个企业管理理念

1、企业管理的本质是什么?

2、重要的不在于做,而在于……

3、作为管理者的共同要义是什么?

二、颠覆传统的八大创新预算管理理念

1、有限资源观念。鲁冠球的成功之道……

2、厘清目标、计划和预算的关系   案例二:**推行预算,养成思考的习惯……

3、预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半……

4、花钱比挣钱重要,不是一般人能懂的……

5、……         6、……          7、……          8、……

三、探讨四个预算领域热点问题

1、计划赶不上变化?  

2、预算编制既麻烦又费时吗?

3、预算编制真是数字游戏吗?

4、听说过“预算博弈论”吗?

四、突破预算困局的秘诀在于:

1、错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。

2、更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;关键在于红包发放!

3、韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱……

第三部分 让科学的预算方法和合理的执行策略解决预算控制的“十面埋伏”

一、预算控制的性质(颠覆传统的重大突破)

1、基于业务……          2、动态……           3、按需……

二、预算控制的规则

1、动态预算。关键词:全面、唯一、事前、重要性……

2、预算编制。预算编制的四大规则、四种方法……

探讨一:预算编制过程中存在哪些典型问题?

案例三:成本控制和预算管理如何实现一体化?

案例四:销售预算总是完不成,但是各项费用却一点也不少,怎么办?

案例五:余粮可以结转吗?

3、预算批准。 预算批准的五项规则、批准路径、杜绝越权的招数……

案例六:费用报销的尴尬处境……(传统财务会计使不上劲的劲爆分析)

4、预算执行。预算执行的五项规则……

案例七: “两抢预算”的前世今生……

5、预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新……

案例八:可以张冠李戴吗?

6、预算组织。财务部门进行预算控制的经验交流。

案例九:都是预算惹的祸?

第四部分 以良好的组织手段与编制方法成功突围预算管理的“十面埋伏”

一、预算组织

1、准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作?

2、如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责?  

3、预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握?

4、难点解析:业务对预算分析无动于衷,财务对预算考核伤透脑筋,根治药方是什么?

5、案例十:预算管理的罪魁祸首究竟是谁?

6、探讨二: 如何理解预算管理是一把手工程?

7、探讨三:预算管理委员会的作用究竟体现在哪里?

二、预算编制 (提供完整的预算编制指南和大量的预算编制表单模版)

1、预算编制的流程: 源于讲师多年成功经验总结和提炼!

2、预算编制的起点: 董事会? 经营层? 目标如何设定?

3、预算编制的准备: 绝对不能忽视计划、方案必须先行!案例十一:SWOT分析示范

4、编制速成:预算编制的大纲和模版及表单  (可提供)!案例十二: 目标分解示范

5、你真的会开预算答辩会吗——预算编制的平衡与审批。 案例十三:评审中的陷阱

6、案例十四:利润藏哪了?  (注意预算答辩、评审环节中的陷阱!)

第五部分 决定预算成败的预算执行、分析、考核的关键操作要点推荐

一、预算执行:预算执行为什么会成为预算编制的另一张皮?

1、预算执行的两级报告层次:

2、预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版;

3、预算差异分析的要求、方法和指标;

4、形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核;

5、案例十五:预算分析和预算纠偏怎样才能落到实处?

6、案例十六:预算分析的操作难点与重点;

二、预算考核:你知道为什么大家都对预算考核伤透脑筋吗?

1、预算考核的思考维度;

2、预算考核的指标体系;

3、预算考核的模版推荐;

4、案例十七:预算考核的困惑----可以奖励节约额吗?必须考核准确率吗?……

5、案例十八:预算考核的操作难点与重点;

6、课程总结:预算到底有什么用?


附件:课程提供的部分制度和表单模版

1、 预算启动会资料准备模版;

2、 预算管理制度、流程及表单模版;

3、 预算管理制度实施细则及表单模版;

4、 预算编制大纲模版;

5、 预算编制表单模版;(提供经过实战的42张完整表单)

6、 预算科目使用规范操作指南;

7、 预算编制方法和步骤操作指南;

8、 企业战略规划编制模版;

9、 各部门业务计划编制模版;

10、各业务单元预算答辩会陈述模版;

11、预算差异分析和报告模版(公司层面、部门层面)

12、预算绩效考评模版

13、······

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