星级酒店产品前期定位研究、设计管理、目标成本及采购管理、酒店施工管理、实战案例分享。

一、 酒店项目产品定位研究

1、 酒店项目市场调研的重要性

2、 酒店项目的产品定位

3、 酒店星级的确定

4、 酒店规模的确定

5、 酒店的概算与投资分析

二、 星级酒店顾问技术咨询单位的确定及工作开展

三、 星级酒店建筑设计及装饰设计阶段的管理

1、 酒店项目工程管理团队的组建

2、 酒店项目的开发计划的编制

3、 酒店项目的装修设计管理

（1）、酒店装修设计单位的选择

（2）、酒店设计的关键管理流程

（3）、酒店标准客房的打造

（4）、酒店公共部分的设计

4、 酒店主要设备选型及成本控制要点

四、 酒店项目的成本与采购管理

1、酒店项目设计阶段的成本控制

2、招标阶段的成本控制

3、目标成本控制的管理

4、材料及部品供应商的采购管理

五、酒店项目的施工管理

1、酒店项目施工组织计划的编制

2、酒店装饰工程的质量管理

3、酒店项目的进度管理

4、酒店项目装修的文明施工管理

5、高星级酒店筹建施工甲方管理常见问题解析

六、星级酒店、精装公寓及批量精装住宅案例分析

1、酒店公寓案例（2~3个）。

2、高星级酒店案例（3~5个）。